志赢财讯丨邹志英老师再次受邀为盾安集团高管做财务管理实战培训
发布时间：2015-04-21 09:38
盾安控股集团创建于1987年，位列“中国企业500强第265位”，是“中国大企业集团竞争力百强单位”，“中国低碳发展领军企业”，“中国企业社会责任优秀实践奖”获得单位，是以制冷产业为主体，集科、工、贸于一体多产业并行发展的现代无区域企业集团，为了实现以创新为依托，以“绿色节能，低碳环保”为理念，打造“国际一流、受人尊敬的企业”愿景。2014年11月8日，盾安集团邀请北京志赢盛世管理咨询有限公司创始人、董事长、首席讲师、国内知名资深管理会计实战专家邹志英女士为集团各层级财务管理人员做财务管理实战技能培训。2015年3月21日，该集团再次邀请邹志英老师在杭州集团总部为500名非财务管理专业的高管进行了为期一天，主题为“领导者的财务管理修炼”的管理会计实战培训。
针对受众群体的需求，邹志英老师对这次培训的内容进行了精心的准备和设计，整个培训内容分为三大模块，即：“一、财务是可以给企业创造价值的；二、以全面预算为抓手掌控企业全局；三、利润来自于哪儿”。每个模块又根据邹老师自己近二十年从事财务管理工作的实战经验和体会，首先提出问题，阐明观点，再以真实的案例对问题和观点作出解释，并对如何在实战中加以运用给出解决方案。
第一模块 中国企业高管的三大痛点和财务部门的角色定位
邹老师提出了中国企业高管的三大痛点，即：（1）如何获得收入的增长，（2）如何降低成本费用，（3）如何构建灵活的运营机制。阐述了两大观点，即：（1）财务部门是为企业创造价值的，财务管理体系相当于企业的中枢神经系统和感觉器官；（2）财务部门的使命和定位：在备够钱、用好钱、钱生钱的过程中，可以发挥军师、医生、红娘、伙伴四重角色，在企业管理中举足轻重。
第二模块 全面预算管理
邹老师提出了中国企业在实施全面预算管理时，企业的高管关注的十大问题：
1.在企业战略目标确定的前提下，如何通过实施全面预算管理来确保企业战略目标的实现？
2.全面预算管理可以有效地配置资源,企业如何通过实施全面预算管理,把企业的战略目标同员工的职业发展相结合？
3.如何通过实施全面预算管理,降低企业供应链成本,提高投入产出率,提高企业的经济效益？
4.如何在企业内部建立一套系统、完整和有效的全面预算管理体系,使规划和预算结合起来,确保年度目标和长远战略目标的实现？
5.如何建立一套科学的预算标准体系,避免在确定预算方案时讨价还价、上下级之间对立的现象？
6.如何在编制全面预算时,通过强化企业内外部环境的分析,增强预算的准确度，减少偏差？
7.如何将企业的战略目标，通过全面预算管理体系分解，形成完整的、覆盖所有岗位的KPI考核评价体系？
8.如何通过实施全面预算管理,确保各部门不同岗位目标确定的科学性、合理性，建立起有效的激励约束机制,增强员工的积极性？
9.如何通过实施全面预算管理,切实强化企业内部的人力资源管理,合理确定岗位标准，做到定岗定编、精干高效？
10.如何通过实施全面预算管理，强化企业内部的人力资源管理, 做到岗位职责描述清晰化、员工业绩考核客观化，同时为员工创造晋职、提薪、更好的职业发展的机会？
邹老师阐述了全面预算管理可以提升企业的经营效率和效益，可以助力企业实现战略目标，夯实管理基础；全面预算管理的核心思想是，使企业的战略、业务、财务、人力“四位一体，融合发展”等观点。
通过T集团实施全面预算管理“三步走”助力集团3年业绩增长36倍的真实案例，分享了全面预算管理作为最重要的管控手段之一，在实现企业管理转型，提升企业价值中发挥的重要作用。邹老师认为：组织架构的优化与否直接影响了企业决策效率的高低，决策效率的高低直接影响了成本的高低，因此，实现成本管控必须跟全面预算管理和组织架构结合在一起。企业可以通过全面预算管理发现并解决绩效管理方面的问题。
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第三模块 利润来自于哪儿
邹老师提出了利润来自于哪儿的问题。邹老师以江南子公司实现扭亏为盈为例，讲述了经营分析与预警机制为管理层提供决策支持的依据、加快企业的决策进程、提高企业对环境变化的反应能力、提高企业均衡发展的能力、提高企业灵敏度分析等作用。这一体系不仅能帮助业务管理者快速地做出市场反应、发生问题时可程序化找到根结，还能细化到影响它们的关键因素、建立相应的因素库，从而定位到责任人和流程，这是精细化管理的重要部分。在公司的管理过程中，管理人员应该清楚公司的每元钱从哪里来、去了哪里，从而通过经营分析与预警机制建立适用于本企业的利润模型。
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培训结束后，盾安集团的高管们与邹老师进行更广泛的交流，高管们对这次培训给予了高度评价，他们认为邹老师的实战培训生动富有激情，培训内容具有针对性、操作性，接地气能够落地，可以帮助高管们解决实际工作中遇到的具体为问题。
盾安控股集团创建于1987年，现已发展成为一家以制冷产业为主体，人工环境设备（中央空调）、精密制造业（制冷配件）、民用阀门、特种化工（民爆器材）、房产开发、食品加工等产业并行发展，集科、工、贸于一体的现代无区域企业集团，是中国“500强” 民营企业、浙江省“百强企业”、浙江省首批“诚信示范企业“和“经营管理示范单位”。
盾安控股集团有限公司总部位于杭州，主要产业涵盖先进装备制造、民爆化工、新能源、新材料、科技房产、资源能源开发、投资管理等，骨干企业遍布全国及美洲、亚洲，控股盾安环境（002011）、江南化工（002226）2家上市公司，拥有国家认定企业技术中心、国家级博士后流动工作站各1个，省级技术中心5个、企业研究院3个，高新技术企业22家。
