志赢财讯丨邹志英：创新持续发展，管会创造价值 ——邹志英老师应邀在“首届云南管理会计论坛”发表演讲
发布时间：2015-06-18 11:20
一、邹志英：创新促进企业发展的永恒话题，创新增强企业的核心竞争力，是企业参与市场竞争的需要。
邹志英老师，首先提出了百年企业为何可以生存百年的问题，引起大家的共鸣和深度思考，并通过对我国企业生存状况和生命周期的调研，给出了百年企业所具备的四个优势特征，即：财务优势、运营优势、管理优势、战略优势。对于经济新常态下，我国企业如何适应世界经济知识化、国际化，适应宏观经济环境变化，保持健康、稳定发展给出了答案。
二、邹志英：管理会计的重要职能是为企业创造价值，管理会计相当于企业的中枢神经系统和感官系统。
邹志英老师指出：经济新常态下，企业建立符合自身实际的管理会计体系，是我国企业实现管理转型，提升管理水平，参与国际市场竞争的必经路径，通过建立管理会计体系，运用管理会计理论和方法，科学确定企业战略、搭班子、建体系，解决CEO 的痛点，通过实施全面预算管理、优化组织构架、管理流程，强化内控和风险管理，降低成本费用，助力企业价值提升。
邹志英老师以其亲身经历的民营企业T集团，通过搭建管理会计体系，运用其独创的“珍珠链”思想，实施全面预算管理，在企业战略基础上实现企业“战略——业务——财务——人力”四位一体，融合发展，最终在三年时间内实现年销售收入由4000万元到15亿元增长36倍的战略目标。
邹志英老师指出：经济新常态下我国企业面临的主要问题，一是管理成本高，二是效率低的问题，如何解决好这两个问题，邹老师提出了以全面预算管理掌控全局的总体思路，以企业战略为基础，通过梳理优化组织构架，减少管理层级，降低管理幅度，以6个西格玛的方法论，用“数字”展现了某集团组织架构和企业价值之间的关联，并且详细展现了如何合理配置人力资源，降低管理成本，提升企业经营效益；运用“珍珠链”思想，强化内部控制和风险管理，夯实企业的管理基础，落实企业目标、明确各主体工作责任、协调各主体工作流程、控制企业经济运行过程以及考评各主体的业绩，提高企业的运作效率。
此次论坛是我国西南部管理会计领域里程碑式的一次盛会，对于云南企业及公众了解管理会计价值产生了深远的影响，具有重要现实意义。邹志英老师精彩的演讲受到来自企业界和学术界的热议，也为此次盛会增添了不少精彩。
