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志英月谈丨MA引领管理升级
发布时间:2016-04-12 11:27

MA引领管理升级

MA Lead Management to Upgrade

新常态下,建设管理会计体系,有助于企业的管理升级。

/邹志英
本文已发表在财政部 新理财杂志《志英月谈》栏目

 

    旧常态转变为新常态,必然会遇到一定阻力,而企业要实现转型和发展,也必须在管理机制上转型。新常态下,如何建设管理会计体系,则有助于企业的管理升级。

     1.以成本管理利润最大化为切入点 新常态打破了中国经济必须高速增长的惯性思维,在激烈的市场竞争中,市场在资源配置上起着决定性作用,市场格局出现了一轮结构性调整,在新的市场环境下,成本的高低在很大程度上决定了企业的盈利水平,进而决定了企业的命运。因此,围绕企业经营发展中成本管理的问题,要利用管理会计的思维和方法打造符合企业实际的管理会计体系。笔者认为:首先要建立完善的成本核算和控制体系,设定成本的控制目标;其次是坚持从源头控制成本的思想,提升产品竞争力;再次是打造基于企业战略基础上的“战略、业务、财务和人力”四位一体、融合发展的全面预算管理体系,并利用全面预算管理这一管控工具,实现对成本的全方位、全过程控制;第四是坚持成本管理以价值管理为核心“从源头切入,全过程控制,各环节考核”的原则,不断提高成本管理的精细化水平。

    2.以全面预算管理实现融合发展掌控全局。作为管理会计的重要内容,全面预算管理的核心是以企业的战略为前提,实现“战略、业务、财务和人力”四位一体、融合发展。企业实施全面预算管理的目的:一是要明确企业的战略目标;二是要建立共同遵守的行为规范和业务流程;三是对企业的运营过程进行事前、事中、事后的控制和监督,及时发现执行中存在的偏差并进行纠正;四是合理配置资源,为绩效考核提供依据。由此可见,在新常态下,全面预算管理的重要性尤为突出,企业应该重视和组织好全面预算管理的实施工作,因为全面、系统、体系化的全面预算管理工作,可以助力企业强化成本费用管理,建立起内控和经营分析与预警机制,掌控企业经营活动的全过程,提高效率,降低风险,提升企业管理的总体水平。  

    3.为绩效管理营造良好的发展环境。绩效管理是企业人力资源管理的核心工作。据笔者了解,目前我国多数企业的绩效管理仍停留在考核层面上,并陷入了“只考不管,考而无用”的困境。因此在新常态下,构建灵活的绩效管理机制,充分调动和保护企业员工的积极性,是企业管理转型和机制创新的重要课题。一个完整的绩效管理体系应包括:绩效目标、沟通反馈以及考核评价等内容,绩效管理不仅要重视考核的内容和流程,更要关注实际效果,通过全员参与将考核、执行和反馈有机地结合起来。在制定和设计企业的绩效管理体系时:一是绩效目标的设定要具有弹性空间,留有余地;二是要分清楚企业业绩构成的原因,区别市场环境因素和主观努力业绩之间的关系,避免刚性约束机制影响员工努力的积极性;三是完善企业的绩效管理与信息化建设,结合管理会计工具运用,建立全员、全面、奖惩并举的绩效评价。

     4.创新管理企业发展的动力源泉。 新常态下,随着经济改革的深化,市场活力增强,为企业提升自主创新能力提供了机遇。总体上看,在重视节能、环保等宏观经济政策环境下,高耗能、低价格恶劣竞争态势将会得到遏制,追求质量可持续发展的企业,生存环境将得到进一步改善。新常态为企业的技术创新、管理转型提供了难得的有利环境。同时,信息技术、网络技术、智能化技术及新材料的蓬勃发展,为企业技术创新创造了良好的条件。企业应积极研究并运用这些新技术,激发激励企业内部自主创新行为和科技人员的创新激情,根据市场需求,通过开发智能化信息、创新生产工艺流程、研发自动化控制技术等,来提升产品和服务的技术含量,大力提升企业的生产力水平。

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