领袖工坊（第三期）丨视见未来管理
发布时间：2016-04-28 16:21
作为管理会计从业者，应该如何将工匠精神灵活运用到企业经营管理中，利用“互联网+”新思维打造全新的商业模式和管理模式，从而让企业生生不息、可持续发展？
“互联网+”时代，企业为适应新技术、新环境，在战略、组织、结构、文化等多个领域率先进行转型和变革，在不断创新、变化的进程中重塑新的管理体系。融入“工匠精神”的“互联网+管理会计”能够为企业管理提供科学化、系统化、高效率的平台。
变革的痛苦磨砺中，不断有思想的珍品奉献，“珍珠链”管理思想正是其一。
“珍珠链”管理思想的核心体现在“战略-业务-财务-人力”四位一体，融合发展上，如图所示：
战略：解决的是我们在哪里？我们要去哪里？我们想要什么？我们怎么去？
业务：在企业愿景、使命、战略目标既定的前提下，进行业务规划，并定位风险因子，确定资源配置的重点。要以企业自身所拥有的资源和能力为基础和条件，为业务的成长和发展提供了原动力，确定盈利模式。
财务：源于资金运动的经济关系的具体体现，包括：资金管理、预算管理、成本核算、财务分析、税收筹划等，体系化的财务管控机制是提升盈利能力的重要环节和手段。
人力：人才队伍管理、团队建设、薪酬绩效管理等，企业的人力资源管理要适应企业业务发展的需求。
最后，再通过企业文化，这条无形的金丝链子，把企业运营管理中的各个环节连在一起，形成“一体化”的闭环，企业管理才能有效，企业的战略规划目标才能落地。因此，把这套实用的经营管理方法论称之为“珍珠链”管理思想。“珍珠链”管理思想是一套能够保障战略目标落地和确保全面预算管理有效实施的实战方法。
“珍珠链”管理思想使得我曾工作过的企业从频临崩盘的状态起死回生，在3年内业绩增长36倍，进入行业前十强。
“珍珠链”思想创始人
国际注册高级风险管理师
国际著名管理会计实战专家
中国著名战略管理实战专家
美国注册管理会计师协会全球董事
中国理事会副主席
美国成本管理杂志全球理事兼顾问
曾在英国Saatchi ＆Saatchi,美国GE,德国默克制药，华胜天成等企业工作了18年多，历任主管，部门经理，董事CFO,执行副总裁等职务，并获得多项奖项和荣誉
中财/北航/北国会/贸大客座教授
中国年度优秀CFO评委
管理实操水平得到了全球权威组织IFAC权威专家们的高度评价
电视讲座《看财务管理如何改变企业命运》
出版管理会计畅销专著《玩转全面预算魔方》
在中美著名刊物发表50余篇实战型管理会计文章
研究方向：管理会计、”僵尸“企业复活、企业战略与执行、母子管控、并购整合、项目管理。
数字化条件下分工愈加精细，融合更加广泛，无边界企业应运而生，消费驱动生产、制造服务化转型、传统行业+互联网思维……这一切，都需要管理会计运用互联网思维，辨识新商业模式的运营机理，把握管理实质精耕细作，构筑与企业发展战略相匹配的动态管理会计体系，方可推动企业可持续经营。
博士/教授
“互联网+”为管理会计发挥作用提供了广阔的网络平台，尤其是在获取相关决策数据时提供了强大的支撑。
中央财经大学会计学院副院长中国管理会计研究与发展中心执行主任激烈的市场竞争环境下，企业面临的最大风险是决策风险。以错误决策为前提的执行力和高效率，只能给企业造成更大的损失，甚至给企业带来灾难，导致破产倒闭。规避决策风险，降低决策损失，是保障企业生生不息，持续经营的基础和前提。
创新是互联网思维的一个主要特征，是大数据支持下的思维。管理创新是企业创新的一个具体体现，对于提高企业的决策效率，保障决策的科学性、正确性，减少决策损失成为可能。
管理会计从业者作为管理会计职能的承担者，管理会计的职能在企业能否很好地发挥作用，需要管理会计从业者以精益求精、精雕细琢的精神，注重细节，追求完美和极致，提高预测的准确性；需要管理会计从业者以严谨、一丝不苟的工作态度和作风，不投机取巧，不轻易放过管理和经营活动中的任何风险点，为决策者提供科学正确的决策支持；需要管理会计从业者以耐心、专注、坚持、专业、敬业的职业操守，不断提升技能，当合格的、优秀的“参谋”。
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