“珍珠链”与“工匠精神”
发布时间：2018-12-11 10:05

许多人不喜欢将他们的工作系统 化，大多数人抱怨系统化会扼杀想象 力、摧毁创造力、甚至夺走自由。他们认 为:系统化与互联网时代瞬息万变的市 场环境和创新无限的思维格格不入。
在 T 集 团 工 作 期 间 ，笔 者 以 实 施 全 面预算管理为切入点，搭建管理会计 体系，解决企业面临管理转型升级的 “痛点”问题，提升企业的核心竞争能 力 ，并 提 出 了 实 施 全 面 预 算 管 理 的“ 十 大核心步骤”，即拟定战略目标、确定 部 门 坐 标 、建 立 目 标 模 型 、确 定 实 施 路 径 、搭 建 组 织 架 构 、落 实 岗 位 目 标 、健 全预警机制、建立风险防线、完善议事 议程、评价考核奖惩，也是“珍珠链” 管理思想的具体体现。
“珍珠链”管理思想核心是系统 化地做好每一件事情。它是处事哲学， 是企业管理工作的一种理念和方法。 事实上，系统化是做好每一件事情的 最佳方式。在系统化基础上继续改 进、完善、优化流程，创建一个公平、 准确、持续一贯、运营良好的管理系统 是企业获得成功的关键。
对企业的决策者来讲，都会思考 一 个 共 同 的“ 痛 点 ”问 题 ，即 如 何 让 自己的企业快速成长，达到足够的规模， 形成真正的竞争优势。众多的事实及 成功案例都表明，只有企业管理系统 化 ，才 能 实 现 企 业 经 营 规 模 化 ，才 能 真 正形成企业自己的核心竞争能力。
笔者认为，任何一家企业要想实 现规模化，必须建立“战略、业务、财 务和人力”四位一体，融合发展的管理 体系，为所有管理职能、运营环节，包 括 产 品 研 发 、制 造 、销 售 、资 本 、人 才 、 创新等创建一个完善、可靠的系统，实 现精细化管理。
“珍珠链”管理思想，有助于系 统地思考问题、解决问题，是精益求 精、精雕细琢的“工匠精神”的具体体 现。精细化的管理运行系统，能够帮 助企业决策者，在企业陷入灾难之前 发现问题，为他们提供正确的决策支 持 ，减 少 误 判 ，避 免 决 策 损 失 。在 实 践 中，人们也会担心，系统化会让企业陷 入困境中。但是，笔者认为，可重复、 可信赖的管理体系能够让企业变得更 加敏捷，在面对激烈的市场竞争和无 休 止 、繁 杂 的 管 理 工 作 时 ，能 够 让 企 业 决策者减少压力，让企业不同层级管 理 人 员 有 章 可 循 ，有 序 工 作 ，避 免 采 取极端行动。无疑，精益求精的管理系 统绝对是企业所必需的，它会给企业 创造更大的价值。
在进入德国默克(中国)制药有 限公司工作时，上级领导要求笔者用 五天时间提供一套公司发展战略规 划。笔者刚刚进入公司不久，并不了 解当时制药行业的发展趋势、竞争环 境、行业特点以及国家政策等企业所 处的宏观环境，也不了解企业自身的 资源状况、商业模式、组织构架、管 理体系等微观环境，更为残酷的现实 是时间问题。但在目标任务、时间确 定后，笔者运用“珍珠链”思想，规划 实施步骤，明确工作环节，确定提交 成果，统筹各环节的时间安排，系统 优化工作流程，协调现有资源条件、 协作部门和人员，按时、高效地完成 了 这 项 工 作 任 务 。“ 珍 珠 链 ” 思 想 ， 给 了笔者足够的信心，经过常人难以想 象的艰苦努力，完成了“不可能”的目 标，呈上了一份长达300页的规划报 告。在德国领导充满“惊恐”和“不可 思 议 ”的 眼 神 里 ，笔 者 充 满 自 信 ，因 为 这是德国人的做事风格，也正是德国的 “工匠精神”。

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