蜕变：企业重生路
发布时间：2019-01-10 12:23

鹰是世界上寿命最长的鸟类，在它 活 到 4 0 岁 时 ，喙 变 的 又 长 又 弯 ，爪 子 开 始 老 化 ，翅 膀 也 变 得 沉 重 ，甚 至 不 能 正 常 飞 翔 。这 时 它 有 两 种 选 择 :一 种 是 等 待 死 亡 ，一 种 是 蜕 变 。而 蜕 变 是 一 个 十 分 痛 苦 且 漫 长 的 更 新 过 程 ，它 必 须 飞 到 山 顶 ，在 悬 崖 上 筑 巢 ，用 喙 击 打 岩 石 ， 直到其完全脱落，静待新的喙长出来。 然 后 用 新 长 出 的 喙 ，拔 去 老 化 的 趾 甲 。 等新的趾甲长出来后，再拔去身上的羽 毛 ，并 重 新 开 始 飞 翔 。选 择 生 ，就 意 味 着要勇敢地面对现实，克服种种困难和 痛苦，改变自己，为“重生”创造条件。

对于企业而言，如果到了面临“等 死 ”与“ 重 生 ”的 选 择 时 ，不 难 想 象 ，摆 在企业面前的一定是各种困难和挑战， 资 源 不 足 ，管 理 滞 后 ，核 心 竞 争 能 力 丧 失 。从 企 业 的 生 命 周 期 来 看 ，任 何 企 业 由于所处的行业，面临的内外部环境和 市 场 需 求 的 变 化 ，在 其 成 长 、发 展 的 过 程 中 都 会 遇 到 困 难 和 挑 战 ，甚 至 威 胁 到 生 死 存 亡 。作 为 决 策 者 ，必 须 清 楚 给 企 业造成困难的原因和应对各种挑战的策 略，增强“变”的意识，提高求“变”的动 力，让企业重新飞翔。

互 联 网 时 代 大 潮 席 卷 而 来 ，“ 互 联 网+”带来了思维方式、商业模式和管理科学的变革。传统企业如何正确借助 和利用互联网思维帮助自身转变，完成 企业转型升级?如何经过痛苦的蜕变过 程，在转型中实现梦想?

鹰经过蜕变过程，摆脱了已经退化 的生理机能，提高了自身的生存能力。对 企 业 而 言 ，转 型 只 是 手 段 ，其 目 地 是 打 造 和 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 能 力 ，实 现 企 业 的 战 略 目 标 ，成 就 企 业 的 梦 想 。企 业 的综合管理水平是企业核心竞争能力的 重要内容和具体体现，作为企业管理重 要 组 成 的 战 略 管 理 、业 务 模 式 、财 务 策 略和人力资源效率效能是企业实现管理 转型的突破口，实现企业“战略、业务、 财务和人力”四位一体，融合发展，是企 业管理转型的核心和目标方向，也是管 理转型升级的重要内容，具体包括四个方向。

第 一 ，制 定“ 永 续 差 异 化 ”的 竞 争 战 略 。以 市 场 需 求 为 导 向 ，缩 短 生 产 经 营过程中各个环节的时间投入，解决各 个环节效率与效益不高问题，从而提高 企 业 的 盈 利 能 力 和 竞 争 能 力 ，打 造 企 业 的竞争优势战略:一要明确具有永续竞 争 性 的 定 位 ;二 要 有 3 ~ 5 年 的 中 长 期 发 展 规 划 目 标 ;三 要 有 形 成 战 略 目 标 的 措 施策略。

第二，确立“互联网+价值”的业务 模式。在“互联网+”时代，企业的未来 不仅取决于自己，还取决于与其他相关 企业合作开发的能力。无论是通过并购 整合、投资，还是专项合作，其目的都是 为 了 吸 收 人 才 ，创 新 资 源 来 支 持 转 化 新 业务、产品，占有市场;在客户关系管理 上，要提高企业营销部门对消费者的洞 察 力 ，通 过 建 立 强 大 的 以 人 为 本 的 用 户 体验，来解决真正的用户问题。

第 三 ，建 立“ 大 数 据 为 支 撑 ”的 风 管 体 系 。互 联 网 时 代 ，数 据 资 源 是 企 业 的 重 要 资 源 ，以 大 数 据 为 支 撑 ，用 管 理 会 计 思 维 ，以 全 面 预 算 为 切 入 点 ，搭 建 最 直 接 、最 有 效 、最 系 统 的 管 理 会 计 体 系，从根本上解决企业运行过程中的风 险控制问题实现管理转型升级。

第四，树立“战略优先”的人才经营 理念。战略决定组织结构，组织结构决 定人力资源的效率。人力资源管理必须 服务、服从于企业的战略，必须树立“战 略 优 先 ”的 人 才 经 营 理 念 。人 力 资 源 管 理的核心在于通过优化组织结构，合理 配 置 人 员 ，降 低 人 力 资 本 投 入 ，通 过 强 化绩效管理和薪酬分配，来持续提升组 织 绩 效 和 员 工 个 人 绩 效 ，为 实 现 企 业 的 战略目标，提供强有力的人才支撑。

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