“珍珠链”：精细化管理的方法论
发布时间：2019-01-22 12:45

精细化管理的核心是实现企业“战略、业务、财务和人力”的“四位一体，融合发展”，强调的是管理过程和管理环节的准确性、有效性和系统性，体现的是整个企业运行的规范化、一体化，目的同样是实现企业的战略规划目标。企业战略决定企业的生存，执行（运营管理）创造企业的利润，战略是实现目标的计划，企业使命、愿景、目标是制定战略的基础依据，企业的运营管理系统必须以战略规划为前提，需要通过建立一条以“长期（5年）战略目标—短期（3年）经营规划—年度经营计划—年度绩效考核体系”为主线的战略规划目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。至此，企业的战略规划目标最终能够通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。

对企业来讲，拥抱创新，不惧改革，实现战略突围和持续发展才是这个时代的主旋律。企业在做好原有传统优势业务的同时，通过跨界并购整合实现快速发展是一条有效的重要途径，但是如何使并购企业和被并购企业在短时间内，实现业务模式、管理方式、习惯和企业文化的迅速融合，实现1+1>2的目标，实现双赢，是企业在实施跨界并购整合过程中面临的重大难题。利用“珍珠链”理念和“痛点”思维，形象地把并购企业比喻为“婆婆”，把被并购整合的企业称之为“媳妇”，把并购整合过程形象地比喻为现实生活中的“恋爱”过程，即“找媳妇、娶媳妇、过日子、生孩子”，把并购整合事前、事中和事后所面临的复杂问题生活化，取得了很好的效果，实现了预期的目标。多个成功实战案例证明，“珍珠链”理念是这个变革时代创新的产物，是企业在变革中找到“痛点”，“治疗”“痛点”的方法论，它可以为企业创新管理，实现精细化管理提供各种需求。

在实践中，通过“珍珠链”这种管理理念，形成具体的、可操作的企业战略规划管理环节的“精细化”方法。“珍珠链”管理思想把战略规划管理过程分为四个阶段：即准备阶段、制定阶段、实施阶段和考核评价阶段。在准备阶段，利用SWOT模型，对企业的内外部环境、资源状况、优劣势进行综合分析，利用管理会计的理论和方法，预测企业经济的发展前景，为战略规划目标的确定提供决策支持；在制定阶段，我们在分析预测的基础上，做到“三对三看”（即：对标准、对标杆、对目标，看历史、看现在、看未来）；在实施阶段，实施“企业战略目标分解‘四步法’”（如图所示），即同时建立了实时监控、及时调整战略、经营规划的经营分析与预警监控制度体系；在考核评价阶段，明确考核对象，确定考核标准，制定考核程序方法和考核结果的使用原则，形成制定绩效目标、确定保障措施、检查评估效果、严格兑现激励奖惩的闭环考核评价机制，最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高，利用“分配”与“任用”两大手段，做到各得其所。

拿全面预算管理为例，它是企业最有效的管控手段之一，但由于对全面预算管理的重要性、实施环境等存在认识上的误区，对实施全面预算管理的方法把握不好，不同企业实施的效果不尽人意。而“珍珠链”管理思想可以通过其提炼的十大核心步骤，将全面预算管理的实施真正落实到实处，找到企业利润的增长点，促进企业战略的实现，提高企业的效率和效能。这十大核心步骤为：1 拟定战略目标、2 确定部门坐标、3 建立目标模型、4 确定实施路径、5 搭建组织构架、6 落实岗位目标、7 健全预警机制、8 设立风险防线、9 完善议事议程、10评价考核奖惩。这十大核心步骤，是“珍珠链”管理思想理念的具体体现，是全面预算管理“精细化”的方法论。这一方法，在我曾经供职过的M集团、T集团和我们志赢盛世提供管理咨询服务的“A”集团等企业应用后，都取得了极好的效果。 

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