邹志英女士荣获IMA特别贡献奖
发布时间：2015-10-16 12:48
我国著名实战型财务战略管理专家、北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长、首位美国管理会计中国区形象大使、美国IMA中国理事会副主席、北京朝阳CBD国际高端商务人才评审专家邹志英女士荣获“美国IMA会员特别贡献奖”。
“美国IMA会员特别贡献奖”是美国百年权威财务管理组织-美国管理会计师协会（简称：IMA）为表彰在管理会计理论创新和实战方法研究方面取得突出成就，在中国企事业单位和其他经济组织管理会计体系搭建和实战方法推广应用过程中取得显著成效，为中国管理会计人才培养做出突出贡献的实战专家、知名学者而设立的奖项。2015年10月16日，美国IMA协会在金茂北京威斯汀饭店举行了授奖仪式，全美十大财务影响力人物、美国IMA协会全球总裁、AT8T前任CFO Jeffrey Thomson先生亲自来华为邹志英女士等十位专家、学者颁发了 “美国IMA会员特别贡献奖”。
图：Jeffrey Thomson先生为邹志英女士等10名专家、学者颁发了“美国管理会计师协会会员特别贡献奖”(左三：邹志英女士)
邹志英女士多年来为多家中外知名企业成功设计并率先搭建了管理会计体系， 促进了企业战略-业务-财务-人力的“四位一体、融合发展”，向管理要效益，极大的推动了企业价值增长，成功地助力了她所服务的企业3年业绩增长36倍，从“小字辈”企业变成行业前十强；邹女士还成功助力了一些企业扭亏为盈，用她独特的体系化的实战方法论引领企业发展，助力企业成功上市或者并购重组，使企业获得了多项荣誉。
同时，邹志英女士还作为美国IMA协会特别授予的中国首位管理会计形象大使，多年来做了很多公益讲座，宣传管理会计体系和知识方法论，提升非财务管理者学会运用财务思维思考企业战略和业务问题，提升财务管理者学会运用经营思维思考财务问题，并为多家企业培养了大量管理会计专业人才，极大地推动了管理会计在中国的发展和落地实践，因此美国管理会计师协会亚太区特别为邹志英女士授予“IMA会员特别贡献奖”。
邹志英女士多年来在以下16个领域里分别取得了很多骄人的业绩，并独家提出了很多有深度的见解和理论（“珍珠链”理论，“CFO职场动物论，管理会计的“三镜合一”理论）， 总结了很多独特的实战方法论，创立并创新了多种管理工具和模型：
1.企业战略
邹女士出任某国内集团执行副总裁兼CFO期间，用她独创的“珍珠链”管理思想，成功助力了该集团在金融危机时期破茧成蝶，实现了3年内公司年销售收入从4000万元到15亿元的战略目标，店面数量从20家到250家，平效从3.75万/平方米提升到9.6万/平方米并使得该集团成功的从一家小字辈公司飞跃成为行业前10强企业，并荣获了“中国最具潜力渠道模式大奖”。“珍珠链”管理思想被多家著名财经类媒体报道，目前正在被上海大众联合发展公司等企业推广运用。
2.财务战略
邹女士成功为某国内集团建立了未来3年的“财务管理三步走的战略规划”，并在不到2年的时间里提前完成“定财务战略，搭财务班子，带财务队伍，建标准/体系”的工作目标；先后从无到有建立、健全了财务分析与管理报告制度、全面预算管理体系、集团和子公司财务资金管理制度、内部控制与风险管理机制、绩效管理机制、成本管理等制度体系，成功将净资产收益率（ROE）从-0.75%提升为10.31%，将期间费用率从13.46%下降为10.45%。该集团的董事会以及总裁评论说：集团凭着出色的财务战略的制定和出色的资金管理，使得该集团迅速的从一家创业型公司快速崛起并保持着良好的发展势头。
3.融资
邹女士在某国内企业任职高管期间，面对外部金融危机、银根收紧，内部资金流几乎断裂、公司亏损、没有抵押物和担保的前提下， 带领团队在2个月内，经历了44轮艰苦的融资谈判， 最终成功扭转了公司0融资可能性的不利局面， 为公司赢得了2000万银行贷款， 在随后 45轮谈判中， 继续为公司赢得了1.3亿的银行贷款和6000万风险投资。
同时， 把集团对上游的应付帐款/集团内部的应收帐款都盘活了，累计两年多的时间里，为集团带来了1.5个亿左右的银行融资贷款，利率跟市场上同期比都要低10-15%，为集团赢得了6000万风险投资。
4.开源节流
邹女士领导了“某上市集团节流方案设计及实施”项目，在3个月里，通过方案的实施共节流了456.65万元， 集团在短期内在管理效率和效能上得到了极大改善，体现在：
（1）公司工位资源得到了更高效、合理利用；
（2）通过业务的重新梳理和定位，明显增加了各子公司的效益；
（3）培养了员工节流意识，建立了长期节流文化；
（4）首次推动了全集团供应链全业务流程成本控制；
（5）使外包项目管理注重成本控制和考核。
5.全面预算
邹女士为某集团从无到有建立了“5环节+8维度的全面预算管理体系”，通过“损益到个人”理念的渗透，建立了“三表体系”，结合“珍珠链十大核心步骤”，成功的让全面预算管理落地实施。该预算体系的落地实施不仅促进了集团和子公司的战略落地，而且还提升了组织的效率和效能，提升了各责任主体的使命感和荣誉感，决策管理有据可依，工作依托有效方法论的指引，工作效能显著提升，杜绝了各种跑、冒、滴、露现象。该集团的“5环节+8维度的全面预算管理体系”还在2012年荣获了“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例优秀案例奖”以及奖金。
6.资金管理
邹女士在任职高管期间， 将“现金为王”的理念渗透到集团的资金管理中，在集团内实施了“资金占用费”的管理模式，对任何子公司占用集团的财务资源，都要向其收取高于银行贷款利率15%的占用费，这样促使子公司管理者和供应链管理者/财务管理者共同提高应收帐款/应付帐款/存货周转的管理质量，成功的将集团的现金周期从45天降低为20天左右， 每降低一天现金周期，公司净利增加30万元， 相当于公司经营一家成熟小店一年的收益。
7.集中采购
2007年7月至2008年12月，邹女士力排众议，为公司设计了默克模式，并建立了中国集团非生产型集中采购，此体系为中国集团节约了采购成本上千万元，使公司2008年的息税前利润提高了4.2%，成为采购市场上的最佳实践之一。
在此期间，邹老师带领团队仅用一年多时间成功地将80／20原则和6个西格玛技术应用到战略采购中，结束了公司在采购领域里长达10年之久的散兵游勇状态， 使公司的采购正式步入到战略化、集中化、专业化和职业化的里程碑阶段。
8.并购整合
2006年默克制药集团成功合并了有着100多年历史的瑞士雪兰诺生物制药公司，作为中国集团的CFO, 邹女士作为中国区并购领导委员会重要成员，主导制定了中国区的并购整合策略和详细实施计划，中国区并购协同目标在第一年就实现了90%，节省了当年销售收入的2%，这一案例被毕马威评价为“中国并购整合市场合并的最佳实践之一”。
9.经营分析与预警体系
邹女士为默克中国设计建立了一套体系化的经营分析与预警体系，通过可视化的经营仪表盘，有效的支持默克集团中国区战略的落地执行，助力业务管理者快速反应市场，成功支持业务在3年内持续保持100%以上的增长。此体系的建立是中国区的一个里程碑事件，吸引了默克和雪兰诺海外20多个国家的CFO 高管观摩学习。
10.团队建设
在邹女士任职集团高管期间，运用“战略-业务-财务-人力”一体化思想，建立了管理会计的战略和经营罗盘，把财务团队培养了成专业、职业、成熟、战斗力极强的“野战军团”，这支团队具备清晰的目标，良好的责任感与使命感，积极向上、和谐的工作氛围，创新的工作精神。
在短短3年的时间里，这支管理会计“野战军”运用各种创新的理念、模型和工具，重新“定位”企业，发现并建议新的商机利润，寻找并剔除公司里“不创造价值/低价值的区域”，最大程度的支持决策层和管理层科学、快速的做出各项管理决策，及时反馈市场，控制风险。
经过努力奋斗，终于把“财务部门是全集团口碑最差的部门”变成了“全集团最优秀的部门”，曾两次被美国IMA协会评为2009年度和2010年度“财务领域里的最佳雇主”称号，以表彰该集团的财务团队在管理会计方面取得的成绩。
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