我司邹志英董事长为陕西延长石油集团公司财务人员进行全面预算实战培训

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我司邹志英董事长为陕西延长石油集团公司财务人员进行全面预算实战培训
发布时间：2014-09-04 10:20

2014年8月26日，应北京国家会计学院邀请，我司董事长邹志英老师，在西安陕西宾馆为陕西延长石油集团总子公司100多位财务管理人员进行了为期一天的全面预算管理实战培训。培训以企业实施全面预算管理过程中，企业管理人员对“全面预算管理的认识误区”为重点，围绕如何走出全面预算管理的认识误区；如何以全面预算为抓手掌控全局；全面预算管理从战略规划、业务职能规划、预算编制、预算审批、预算分析到预算考核六大环节的实操要点以及应用工具三大话题展开。邹志英老师把全面预算管理形象地比作一个变化无穷的“魔方”，通过案例形象地和参与培训的人员分享了自己近二十年“如何玩转全面预算魔方” 的实战经验。
在“全面预算管理的认识误区”这一模块，邹老师分析、总结了七大认识误区，并通过实例，声情并茂地阐述了自己的观点，解决了长期困扰企业管理人员对全面预算管理认识上的误区。全面预算管理七大认识误区如下图所示：

在“如何以全面预算为抓手掌控全局”这一模块里，邹老师介绍了哥伦布式管理方法以及如何运用全面预算管理提升她曾供职的两家集团的经营效率和效能，促进该集团战略落地，并夯实各项管理基础的真实案例。
在“全面预算管理各环节实操要点”这一模块里，邹老师基于她丰富的实战经验，系统并精细化的介绍了全面预算管理从战略规划、业务职能规划、预算编制、预算审批、预算分析到预算考核六大环节的输入、输出、关键行动和实操步骤、牵头人、注意事项以及其独创的数据模型和实用工具。
邹老师独特的培训方式，富有激情的演讲风格，给参与培训的陕西延长石油集团总子公司的财务管理人员以全新的感觉，大家普遍反映邹老师的培训课程形象生动、实战实用、有价值、接地气，听邹老师的课是一种享受，是一次获取。培训现场气氛热烈，点燃了大家的激情。

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北京志赢盛世管理咨询有限公司由2011年度中国十大优秀CFO、美国管理会计师协会授予的首位中国区形象大使、美国IMA全球董事邹志英女士领衔，同时，荟萃了一批行业资深财务管理、并购整合、法律法务、人力资源、投融资领域里的专家以及著名大学的教授，致力于将世界500强企业管理会计经验“本土化”的研究、实践和传播，为企业提供创新财务管理、企业管理和人力资源管理解决方案、制定卓有成效的财务和人力资源优化规划，通过战略-业务-财务-人力的一体化规划，帮助企业达到资源配置最优化，助力企业在大数据时代开创管理新纪元，通过管理提升内部绩效，促进企业战略落到实处。

公司核心业务包括管理会计落地体系规划、企业财务战略规划、内部控制和风险管理落地体系建设、并购整合落地体系规划和实施、全面预算管理落地体系规划和实施、成本管理、绩效管理落地体系规划和实施、投融资、产权经纪、人力资源落地体系规划和实施、法律服务等领域的培训、咨询和顾问服务。

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陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油）是省属国有大型企业，也是国内拥有石油、天然气勘探开发资质的四家企业之一。集团公司下设油田、炼化、油气勘探、油品管输、销售、财务等专业板块和陕西兴化集团、陕西化建公司等直属子公司。目前，延长石油是西部地区第一个，也是西部惟一一个世界500强企业。

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北京国家会计学院是国务院于批准成立的国家级会计和经济管理人才培训基地，由财政部代管，教学管理依托清华大学。学院以会计、审计、经济管理为培训内容，短期面授培训、研究生教育、远程教育相结合，面向财会行业、面向总部基地、面向董事单位，培养高级财会人员、高级经济管理人才的国家及专业技术人才继续教育基地。

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