卓越领导者的财务管理修炼
发布时间：2014-07-31 11:21
随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导者的作用日益凸显。倒是令人失望的是，社会发展需要，经济管理提升的期待，并没有带来充足的卓越领导者。上海大众作为世界500强企业，非常重视人才的培养和卓越领导者素质的提高。
2014年5月16日-17日，上海大众邀请北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英老师，为上海大众江苏区域59位高级管理人员进行了为期2天的管理会计知识培训，培训以提高领导者的素质为目的，以卓越领导者应具备的管理技能为切入点，以“卓越领导者的财务管理修炼”为主题，重在提升企业的综合管理水平。
根据上海大众的要求和参加培训人员的构成，邹志英老师对这次培训的内容作了精心安排，培训以管理会计的实战案例训练为主，老师讲授和学员互动相结合，邹志英老师从管理会计的职能角度，形象地把管理会计在企业管理中的作用比作“放大镜、望远镜、显微镜”，称之为“三镜合一”，并按照这一思路把这次培训的内容分为四个模块，即：放大镜——财务管理为企业创造价值的；望远镜——以预算为抓手掌控全局；显微镜——利润来自哪儿？财务思维对于管理者角色的价值。
培训过程中，邹志英老师围绕利润来自于哪里，去了哪里，谁在损益表里创造价值；针对不同类型的业务，如何针对性的配置资源，制定针对性的财务管理规则；如何运用财务管理的思想、方法和组织能力来推动企业的变革，影响企业的发展；如何以“数字”为佐证做出更好的决策；如何通过“财务透视”，更加科学、合理的分配管理企业的资源，最终实现企业和个人职业生涯共赢的双价值等问题答疑解惑。
培训现场，邹老师还特意设计并安排了下午的“乐乐瞬间”，通过大家相互之间的按摩运动以及生日庆生环节，让大家有机会进一步的沟通和交流，把“大众人”的心更紧密地连在了一起。
培训之后，很多高管学员都给邹老师发来了热烈的短信或邮件，提到：邹老师为我们上海大众江苏区域的59个总经理作了两天十分精彩的培训——《领导者的财务管理修炼》，邹老师非常激情四射的讲解，让我们理清了思路，受益匪浅，带来了思维的升华和受益，我们仅仅付出了：两天的 时间+微薄的现金，可得到了：思维的升华+X效益，邹老师独创的珍珠链体系是非常实用、接地气的，帮我们解除了很多战略落地的迷茫，目前我们在江苏区域推进战略，现在在讨论战略目标，确定我们的战略目标。目标确定后，具体实施的方法就准备参考邹老师的珍珠链方法。学以致用，知行合一，才是我们学习到的最大收获。谢谢邹老师。”
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