【实战培训】大数据时代，如何打造高绩效的财务管理团队
发布时间：2014-09-23 07:11
为风险生, 为清收死, 要实现资产价值最大化； 与职称拼, 和考试争,为数字奔波这一生；
吃企业亏, 上领导当, 最后死在了审计上！
这是财务领域流传甚广的财务人员上岗誓言。
2014年9月14日，应中央财经大学的邀请，北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长、美国注册管理会计师协会全球董事邹志英女士为国电集团各分（子）公司财务团队共95人进行了为期半天的“财务绩效管理与团队建设”的实战培训。
邹老师从以下四个方面阐述了财务团队的沟通和管理问题：①我们如何让员工实现自我管理, 学会自我奔跑；②财务部门如何更好地支持企业战略的落地和业务的发展；③我们如何定义并培养高绩效的财务野战军；④我们如何确保员工有足够的能力来做专业财务+战略财务+业务财务。
具体来说，是通过软硬兼施，环环相扣建立高效的财务团队：“软 ”指的是领导力+爱心+梦想+成就团队成员的气度，即作为财务的领军人物，要将爱心、梦想和包容心融入到团队建设中，爱情能够让地球运转，领导力能够让团队高效运转；“硬”指的是财务管理者要具备规划布局能力，要运用项目管理的方式来推动财务管理变革；“环环相扣”是指财务管理要跟战略、业务、人力和信息化形成有效的协同，财务管理才能在企业发挥中枢系统的作用。
其中，最重要的是打造财务战略管理平台。财务管理的成功同样需要伙伴关系，这体现的是战略组织联盟，可以借助互联网的优势来打造大数据时代的财务管理平台。
第一，重新定位财务部门角色。财务部门需要从“记账算账”向“决策支持”转型，要给决策层提供决策依据，提出自己的价值主张。
第二，承接公司战略，布局财务部门战略。财务管理的作用是获得资源、管理并合理分配资源，使得资源获得升值。因此说，财务管理必须要跟战略、业务、人力和信息化产生协同，才能发挥资源管理的有效作用。
第三，引入“珍珠链体系”，从而实现战略、业务、财务、人力四位一体和融合发展，有力支撑公司战略落地，提高经营的效率和效能，夯实各项管理基础。
第四，打造具备“魂”的财务管理组织。财务管理的兴旺在于是否能够打造一支“一个目标+一种声音+一个团队”的野战军团。具体可从财务人员配置、薪酬激励、财务组织发展、财务组织效率四个方面入手。
第五，大数据时代，财务管理部门应该引领企业管理创新。
培训现场掌声不断，气氛热烈。很多精英管理者跟邹老师互动，探讨各种管理会计实操类问题，大家对邹老师培训内容的前瞻性、实战性、实用性和体系化以及邹老师讲课时的激情和表现力给予了高度评价，培训取得了预期的圆满效果。
志赢盛世管理咨询：www.bjzyss.com
北京志赢盛世管理咨询有限公司由2011年度中国十大优秀CFO、美国管理会计师协会授予的首位中国区形象大使、美国IMA全球董事邹志英女士领衔，同时，荟萃了一批行业资深财务管理、并购整合、法律法务、人力资源、投融资领域里的专家以及著名大学的教授，致力于将世界500强企业管理会计经验“本土化”的研究、实践和传播，为企业提供创新财务管理、企业管理和人力资源管理解决方案、制定卓有成效的财务和人力资源优化规划，通过战略-业务-财务-人力的一体化规划，帮助企业达到资源配置最优化，助力企业在大数据时代开创管理新纪元，通过管理提升内部绩效，促进企业战略落到实处。
公司核心业务包括管理会计落地体系规划、企业财务战略规划、内部控制和风险管理落地体系建设、并购整合落地体系规划和实施、全面预算管理落地体系规划和实施、成本管理、绩效管理落地体系规划和实施、投融资、产权经纪、人力资源落地体系规划和实施、法律服务等领域的培训、咨询和顾问服务。
国电集团 www.cgdc.com.cn
国电集团是国有五大发电集团（华能、国电、华电、大唐、中电投）之一，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理。公司可控装机容量1.22亿千瓦，资产总额超过7780亿元，产业遍布全国31个省、市、自治区。新能源发展独具特色，风电装机达到1548万千瓦，位居世界第一。累计获批国家级研发中心6个，企业技术中心8个，被命名为国家“创新型企业”。2013年，在世界500强排名299位。在国资委第一任期至第三任期考核和2006-2007、2009-2012年考核中荣获九个“A”级，并荣获“业绩优秀企业”称号。
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