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我司邹志英董事长应邀为北航EMBA学生授课
发布时间:2014-12-25 15:22

    11月27日,应北京航空航天大学经管学院副院长周宁女士的盛情邀请,北京志赢盛世管理咨询有限公司创始人、首席讲师、资深管理会计实战专家邹志英女士,为北航EMBA学生讲授“如何玩转全面预算魔方”的实战课程。邹志英老师以真实案例为切入点,讲授了自己近二十年从事全面预算管理的实战经验和体会。

用真实案例解读全面预算管理

    邹志英老师以她近二十年从事企业全面预算管理工作经验和体会,全面详细地解读了她的《玩转全面预算管理魔方》一书。邹老师通过真实案例,声情并茂地回答了学生们关心的企业在实施全面预算管理时遇到的七大常见问题,指出并解释了长期困扰企业管理人员对全面预算管理认识上的误区,提出了企业在不同发展阶段实施全面预算管理应采取的对策和前提条件。同时,邹志英老师还运用自己独创的“珍珠链”体系,详细阐述了保障全面预算管理有效落地的十大核心步骤,使学员充分理解全面预算管理不是财务预算,而是涉及企业全过程、全方位、全员的预算。

    全面预算管理七大认识误区如下图所示:

用真实案例揭秘预算管理助力企业价值提升的路径

    T集团是从事IT产品销售和服务的零售连锁企业,通过在全国各地设立IT产品的4S店开展业务。集团组建初期就遇到了资源不足、资金短缺、管理落后等诸多问题,直接影响到集团的生存和发展。邹志英老师担任T集团执行副总裁兼首席财务官后,从T集团的实际出发,分析解剖存在的问题,运用独创的“珍珠链”管理思想,制定了T集团实施全面预算管理的具体方案,树立“谁在企业损益表里创造价值”的先进管理理念,并采用高效的管理工具和模版、建立管控机制和规范工作流程以及打造梦想文化等具体措施,将全面预算管理成功运用到T集团管理运营中,夯实各项管理基础,促进战略落地,使T集团3年时间业绩增长了36倍,实现了跨越式发展。

     “减肥瘦身案例”是邹志英老师独创的“珍珠链”管理思想和全面预算管理在日常生活中的实战体验,通过对减肥瘦身过程相关环节进行系统设计和规划,并在严格执行的前提下,不采取药物、针灸等手段,成功实现了在3个月内减肥瘦身40斤的目标。邹志英老师用“减肥瘦身案例”详细解释了全面预算管理的十大核心步骤的功能和作用。十大核心步骤包括:拟定战略目标、确定部门目标、建立目标模型、确定实施路径、搭建组织架构、落实岗位目标、建立预警机制、设立风险防线、完善议事议程、评价考核奖惩。全面预算管理的十大核心步骤是保证全面预算管理有效落地的具体方法,是助力企业价值提升的具体路径。

    课后,学生对邹老师的课给予了高度评价,他们认为邹老师的课实战、实用、接地气、有价值,希望有机会再次聆听邹老师形象生动讲课,分享更多的实战经验和体会。

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世界500强企业高管的实战经验