领袖工坊（第一期）丨“两会”洗礼，“管会”强企
发布时间：2016-04-12 14:08
问题
今年两会期间，经济问题是与会代表、委员重点关注的问题之一，“供给侧”改革，提质增效是大家热议的话题，管理会计作为重要的管控手段，对降低成本，助力和推进“供给侧”改革将发挥巨大作用。 2016年，“工匠精神”是十大新词之一。
从实质上来说，管理会计和工匠精神二者是有联系的，都是为企业创造价值。
那么，工匠精神在管理会计工作中大体是如何体现的？
邹志英观点
工匠精神讲究：严谨、专注、执着、精益求精、 一丝不苟，管理会计专注在提升企业内部绩效增长，而利润是企业永续之本，融入工匠精神的管理会计可以更好地对企业未来盈利能力和利润实现情况进行科学的预测和规划，实施精细化管控，确保战略目标落地，赢得永续发展。
在德资企业工作时，我们十分重视“蚂蚁理论”，即蚂蚁（指“利润”）有多少条腿，每条腿有多少根毛，影响蚂蚁质量的腿是哪条，它的毛有什么特别，其中30%的毛是什么颜色，另外20%的毛又是什么颜色等等。
所谓“蚂蚁理论”讲的就是融工匠精神于管理会计中，即把影响公司利润的驱动因子都找出来，识别关键因子，据此制定改善方向、改善目标、流程、责任人、时间点、工具、表单等，在过程中实施针对性的5“精”管理，即：
（ 4）精细现场管理；
（ 5）精细绩效管理。
邹志英
“珍珠链”思想创始人
国际注册高级风险管理师
国际著名管理会计实战专家
中国著名战略管理实战专家
美国注册管理会计师协会全球董事
中国理事会副主席
美国成本管理杂志全球理事兼顾问
曾在英国Saatchi ＆Saatchi,美国GE,德国默克制药，华胜天成等企业工作了18年多，历任主管，部门经理，董事CFO,执行副总裁等职务，并获得多项奖项和荣誉
中财/北航/北国会/贸大客座教授
中国年度优秀CFO评委
管理实操水平得到了全球权威组织IFAC权威专家们的高度评价
电视讲座《看财务管理如何改变企业命运》
出版管理会计畅销专著《玩转全面预算魔方》
在中美著名刊物发表50余篇实战型管理会计文章
研究方向：管理会计、”僵尸“企业复活、企业战略与执行、母子管控、并购整合、项目管理。
周宁观点
踏实、敬业、精益求精的工匠精神之髓正是管理会计的为事之道。工匠们一丝不苟、追求极致，为企业雕琢传世精品，筑企业基业长青。管理会计堪为企业经营管理的工匠，成本、定价、绩效、风险样样需要精细，来不得半点差错，方可为企业创造价值，助企业永续发展。
周宁
博士/教授
曾在中国航空工业集团企业担任过部门经理、总经理助理、分公司总经理、董事会秘书等职务。
出版物：《项目成本管理》和《现代企业成本控制与优化》（北京市精品教材），发表论文20余篇。哈佛案例出版1篇、获全国MBA百篇优秀管理案例5篇；获批教师绩效管理软件著作权2项。
研究方向：管理会计，项目成本管理，绩效管理，科研与财务政策。
刘俊勇观点
工匠精神体现了精益求精的精神。在管理会计工作中“无法计量就无法管理”的理念体现了工匠精神，从工具层面来讲，作业成本法和作业成本管理系统是工匠精神的具体体现。卡普兰教授在其作业成本法名著《成本与效益》一书中介绍作业成本法时，所举的例子就是来自德国企业。
刘俊勇
中央财经大学会计学院副院长中国管理会计研究与发展中心执行主任
曾为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、经济增加值、财务管理、管理会计等专题。
出版物：译著《平衡计分卡》《战略地图》《成本与效益》《七个战略问题》《战略成本控制》、编著《公司业绩评价与激励机制》《全面预算管理—战略的观点》《精细化成本管理》等著作10余部，先后在《管理世界》《会计研究》等杂志发表论文50余篇。
研究方向：战略执行、管理控制系统、总部管理、财务管理、管理会计。
李太平观点
工匠精神，“工”指专业性，“匠”为达到高品质的专业标准所秉持的执着态度，很多企业追求“短、平、快”的及时利益，忽略了产品品质灵魂，最终还是输掉了市场。在管理会计领域中，无论是精细的战略规划、精细的全面预算、精细的成本管理、精细的内部控制，还是精细的绩效管理都处处体现了工匠精神。只有融精益管理的精髓于产品设计和企业管理中，企业才可以永续地为客户创造价值，企业才可以持续发展生存下去。
李太平
高级经济师、企业人力资源管理师
对外经贸大学、中央财经大学、北京航天航空大学、中国人民大学商学院校外导师
中国城市规划协会地下管线专业委员会副主任委员
长期从事地质勘探单位的经营管理工作
研究方向：管理会计、战略定位、母子管控、人力资源管理、团队建设
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