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世界500强企业高管的实战经验,找到企业利润增长的“牛鼻子”图解版《英眼视界:直击企业痛点》,彩色印刷
发布时间:2018-11-24 21:31



世界500强企业高管、财政部十大优秀CFO的实操经验,以幽默生动的故事+图文并茂的管理实操过程+操作工具和模型+情景案例全情展现,揭示企业盈利的密码!

联合国前任助理秘书长、世界500强企业高管、高校院长一致推荐的企业经营管理实操指导手册,同时又是管理会计创造性落地实操的方法技术典籍。
 

【编辑推荐】


企业管理者要有直面“痛点”的勇气和创造性解决问题的能力,企业才能赢得永续发展!——邹志英,原默克制药中国区董事CFO, 美国注册管理会计师协会全球董事,2018年

这是一本实战指导性很强又很生动的企业管理真经,又是一部中国环境下管理会计创新化落地实操的技术典籍,没有晦涩难懂的专业词汇,只有一系列生动幽默的情景故事,没有冗长乏味的理论说教,只有解决方案的完整展现。

本书作者邹志英女士被誉为管理会计实战派“头牌讲师”,财政部授予中国十大优秀CFO, 美国注册管理会计师协会授予中国区管理会计形象大使奖,历任多家国际和国内著名企业高管,授课满意度高达98%。

此书基于作者20多年全球化和中国本土实践,以她所辅导的真实企业为案例背景,将企业战略管理、产品(服务)创新,运营管理,财务管理,人力资源管理相结合,立足“从财务看经营,从经营看管理”的独特视角,用创造性的方法解决企业经营“痛点”问题,用系统化的策略和方法找到企业利润增长的“牛鼻子”,从而推动企业战略管理转型,做大做强做久。

【内容简介】


 “互联网+”时代,企业存在的“四忙五拍”现象以及决策层遇到的战略方向不清晰、管理效率低下、经营亏损、“5拍”之痛、绩效走样和人才建设问题。

影响企业盈利能力的战略管理的“盲”、业务模式的“莽”、管控机制的“忙”和人力资源的“茫”。

《英眼视界:直击企业痛点》一书作者邹志英女士有着20多年世界著名企业管理工作经历和实战经验,她的处女作《玩转全面预算魔方》是一部非常畅销的管理会计专著,在此基础上,她利用自己独特的洞察力和智慧,进一步深入挖掘自己的管理经验和实战体会,撰写出版《英眼视界-直击企业痛点》一书。

此书是一部实战指导性很强的著作,该书以作者所辅导的真实企业为案例背景,提出了企业管理层在经营决策中遇到的十大痛点问题,以及CEO和CFO之间的甄嬛传、空降兵的软着陆、员工的职业路茫茫等困惑。作者认为:企业经营管理的基本原则是以利润为中心,其核心是“战略、业务、财务和人力”四位一体,融合发展,所以在该书中,作者始终围绕这些痛点问题,以她辅导的企业为背景,通过一个极其有价值的案例,用她独特的“医疗工具箱”,应用“痛点思维”,运用“遗传理论”等方法为企业“找到痛点”,通过对企业战略管理运行有效性、经营六大能力有效性、企业优劣势(SWOT)、组织“成熟度”分析评估,最后通过切除病灶、优化机能和强身健体为企业“移除痛点”。通过详细的解剖和治疗,最终极大改善了企业在战略管理、业务模式、管控运营、人才建设上的短板,使得案例企业从“僵死”状态中走出 。

本书中另一亮点是作者以图文并茂的形式,把企业的十大经营“痛点”形象比喻成人体所对应的十大疾病,比如(1)战略的“先天不良综合症”,(2)产品(服务)创新的“新陈代谢缓慢综合症”, (3)并购整合的“肥胖综合症”,(4)资本运营的“造血功能再生障碍症”,(5)成本管理的“内分泌紊乱症“,(6)全面预算管理的“神经系统紊乱症”,(7)内控体系的“免疫系统功能不全症”,(8)经营分析与预警体系的“视功能障碍症“,(9)”人才管理的”细胞结构异常症“,(10)绩效管理的”心力衰竭症“,针对每一种不同的疾病,应用“痛点思维”、精准下药、精准管理,每一种疾病,都有一个“症状表现”,对应着一个“治疗方案”。此书为经济新常态下,处于转型期的中国企业实现战略突围和管理转型指明了方向和接地气的实操方案,同时也为管理会计的学者、企业实操人员提供了管理会计创造性落地实施的全套方案。

诚如联合国前任助理秘书长马丁.李斯先生所说:“邹志英女士把西方企业管理中科学严谨理论和实战方法与中国传统文化和处事方式有机结合在一起。”

表1-1 十大“痛点”列表

 

【读者类型】

  • 希望”向管理要效益”、将企业做大做强做久的企业中高层管理人员
  • 希望“像企业家一样思考“,并具备“国际化思维”的职场人士
  • 希望‘’跳出财务做财务“财务工作者
  • 对管理会计理论和实战方式方法研究创新的企业管理者、学者、学生
  • 为企业提供管理服务的各级政府工作人员

  

【作者简介】

邹志英

国际注册高级风险管理师,在英、美、德、中资企业有近20年的企业综合管理从业经历,14年著名跨国公司工作经历(Saatchi & Saatchi 、GE、McAfee、 Merck),担任过美国著名非盈利组织(IMA)全球董事会董事(华人董事仅有两位),上市集团企业(华胜天成,600410)董事执行副总裁、非执行董事,上市公司董事CFO,上市公司独立董事和审计委员会委员,主管过企业战略、管理会计、人力资源、财务管理、审计、内控和风险管理、项目管理、供应链、集中采购、IT、法务、综合办、行政等部门业务。熟悉美国萨宾斯法302,404准则和中国的CSOX。

曾荣获财政部“中国十大优秀CFO”荣誉称号、财政部《新理财》杂志”志英月谈”专栏作者。善于从财务看经营,从经营看管理,有将濒临资金崩盘的企业起死回生,将“小字辈”企业推向行业前十强并获得多项殊荣的管理经历。

曾领导过千人规模的跨多个国家的团队,团队成员有来自中国大陆、德国、新加坡、马来西亚、澳大利亚、台湾、香港、韩国、泰国等地区。

20多年来,致力于用“工匠精神”做事,专注于推动本土阿米巴和管理会计在企业的应用,打造无敌军团,其管理实操水平得到了全球权威组织IFAC(“国际会计公会”)国际专家们高度评价和赞美。经常以实战管理会计、战略运营管理、战略财务或内控权威专家身份,受邀出席国际和国内有重大影响力的论坛,并做中英文主题演讲。

职业标签(6“化”):国际化、实务化、精细化、体系化、职业化、创新化

著有畅销书《玩转全面预算魔方》,在国内外著名专业媒体上发表了70余篇实战管理类文章。电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》、《战略财务:企业实现战略突围的方向性选择》、《全面预算管理对企业的价值——邹志英》颇受欢迎。
 

【推荐语】
 

这是一部实战指导性很强的著作,这部著作将吸引众多企业经理人和高层管理者的注意力,作者把西方企业管理中科学、严谨的理论和实战方法与中国传统文化和处事方式有机结合在一起。学习、阅读这部著作,可以在中国当今瞬息万变的商业环境中找到属于自己的今天和明天。

——马丁.李斯  联合国前任助理秘书长,联合国和平大学名誉校长
 

大量“僵尸企业”的存在,反映了我国企业管理会计体系建设滞后。此书体系化地告诉我们管理会计的实战技术,是一部管理会计理论和方法实战运用不可多得的智慧之作。

——刘俊勇  中央财经大学会计学院党委书记、中国管理会计研究与发展中心执行主任、教授、博士生导师
 

本书作者结合自己丰厚的实战经验和感悟,从企业管理者的视角直击当下企业十大痛点,并一一对症下药,用鲜活的案列为企业管理者走出管理和运营困境指点迷津。

——  关志华  巴斯夫大中华区前董事长,国际化学品制造商协会原主席,中国负责任企业联盟理事会主席
 

作者以独特的视角,揭示了一些企业存在的弊端,试图以管理会计的技术方法提出解决问题的途径,探索精神值得敬佩。此书在企业管理实战中,可供借鉴和学习。

——傅俊元  中国交通建设股份有限公司执行董事、财务总监,管理学博士
 

本书从多方位解刨分析了处于变革中的中国企业存在的“痛点”问题,从思维到实操层面,都给了图文并茂的剖析,是一部成功秘籍,值得一读。

                                                                                               ——张晖  原联想集团全球副总裁
    

互联网时代,企业利润的背后孕育着更深层次的变革,向管理要效益的核心是“管”什么?作者从人性的角度,用辩证的观点和分析“病因”,治疗“病痛”的方法,告诉读者如何管控好企业的“痛点”,让企业有一个“健康”的躯体,更好地创造价值。这是一部从人性特征,到市场逻辑对企业的全面解刨,作者透过现象看本质,展示了其独特的思维方式和处理问题的能力,内容充实深入浅出,相信这部著作会给你带来不同的感受,巨大的收获。

—— 李东贤  中国人民大学商学院副教授,经济学博士 
 

【京东读者评价】

1、本书脉络清晰,运用系统思维工具,分析透彻,抓住问题要害,诊断准确,下药猛准,疗效显著,是一本难得的经营管理真经。给邹老师一个大大的顶赞!

2、每个企业在其不同的发展阶段,都会遇到各种各样的问题,《英眼视界》的作者邹志英女士用“痛点思维”总结的十大痛点,非常准确客观地指出了处于衰退“僵尸”状态的企业需要解决好的关键问题,才能让企业从“僵尸“到“复活”。作者总结的非常好,作为一名“大夫”对企业的“病症”诊断正确,“治疗”有效。这是一本非常有价值的经典著作,值得一读。

3、书质量超棒,里面全是干货,图文并茂,很多思维导图,作者把企业管理经常出现的痛比喻成疾病,应用痛点思维,针对性下药,脉络清晰,是这么多年来看到的一本难得的管理经典之作,点赞!

4、作者以一个真实企业为背景,用互联网思维和独特方法,为处于“僵尸”状态的企业“诊断治疗”,让其重新焕发青春活力,对于经济新常态下,处于转型期的我国企业改革和发展具有巨大的实用价值和现实意义。这是一部具有收藏价值的实操宝典,企业管理者的生存手册和实用管理学的经典著作。

5、一次买了10本书。太有趣了,作者把企业经营的十大痛点问题比喻成十种疾病,对症下药,精准治疗,又把CEO和CFO之间的矛盾比喻成甄嬛传,让我轻松愉悦,一气呵成地看完了三章,还有空降兵的24个月生存地图,产品服务创新路径图,怎么留住人才,这些都是我工作中遇到的难点,苦思不得其解,没想到在这本书中找到了答案,大大滴点赞!

 

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