志英月谈丨如何搭建MA体系
发布时间：2015-03-11 16:54
首先，企业要系统性分析目前主要面临的问题和管理会计体系的特点。现行体制下，中国的企业普遍面临政府管制、法人治理结构不完善、缺乏科学的决策机制和有效的激励机制，这对高层经管人员难以形成吸引力，传统等级文化形成的不健康陋习，财务管理瞒天过海，融资环境不佳，营销管理急功近利发展后劲不足，全员的法律意识淡薄等问题。因此，在市场经济条件下，企业要建立符合自身特点的管理会计体系，既要适合我国的宏观政策环境，又要从企业的实际情况出发，以助力企业价值提升，增强核心竞争能力，提高经济效益为目的，选择有效的切入点，使企业管理的各个环节形成协同效应，充分发挥管理会计的预测、决策、规划、控制、考评的职能作用。
其次，要形成搭建管理会计体系的清晰思路。笔者认为，要注意以下4点：
1．确立基本的思想理念。随着企业规模的日益扩大、业务类型的不断增加，企业分、子公司的设立，均给企业的管理增加了难度，传统的管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。管理会计是一门新兴科学，它的推广和运用将引领一个新的管理时代，建立管理会计体系是企业在变革中寻求突破的必然结果，在企业管理转型的过程中，必须确立用管理会计的思维引领管理创新的基本思想。
2．确立管理创新的战略目标。管理创新必须以企业战略目标为前提，将企业决策层的战略规划、经营部门的业务计划、财务部门的资源获取、配置以及预算编制和人力资源部门的业绩考评相结合，按照“战略、业务、财务、人力”四位一体和融合发展的思想，创建新的管理模式，通过四者的高效互动，最终实现企业既定的战略目标。
3．选择正确的切入点。比如全面预算管理，作为管理会计的最重要的工具，作为企业最有效的管控方法和工具之一，全面预算管理不能局限于财务预算，它为企业战略、业务、运营管理打开了一扇魔法大门，是实现企业“战略、业务、财务和人力”四位一体的最有效方法，实现“四位一体”的根本目的，是为了夯实企业的各项管理基础、开源节流、提升企业价值、提升企业经营效率和效益、助力企业战略落地、确保企业战略目标实现。根据笔者近20年在中外不同类型的世界500强企业，从事管理会计工作的实战经验和体会，笔者认为：企业搭建管理会计体系应选择全面预算管理为切入点。全面预算管理实施得当将有力地促进企业管理水平的提升，为企业更好的管理和配置资源，确保企业战略目标落地起到保驾护航的作用。
4．利用有效的工具，比如搭建“珍珠链”体系。“珍珠链”体系是由若干个大小相同、色泽相同、光亮度相同的珍珠，用一根线把它们串在一起组成的。企业的管理过程从战略目标的确定到业绩的考核评价，整个管理过程是由若干个环节组成的，每个环节都不可或缺。管理过程中只有每一个管理环节都做得很有效，然后通过企业文化这条无形的线，把它们连接起来，建立起协同关系，整个管理过程就可以形成闭环，这其中，任何一个环节不能做到有效，整个管理过程就会出问题。
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