为千名财政干部授课 | 大数据时代管理会计如何创造价值
发布时间：2015-02-09 11:06
山西省晋城市财政局，为了全面贯彻落实财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和楼继伟部长的讲话精神，在全市财政系统和企事业单位推广运用管理会计，加速本市管理会计人才的培养，于2015年1月21—23日邀请北京志赢盛世管理咨询有限公司创始人、首席讲师、国内知名资深管理会计实战专家邹志英女士，为来自该市财政系统300多名财政干部和来自该市300多家市直行政事业单位财务科长、会计300多人以及来自该市135家国有企业、股份有限公司、中介服务机构、实行企业化管理的事业单位及驻市条管企业财务总监、总会计师、财务科长、执业注册会计师等300多人进行了管理会计专题培训。邹志英老师以“大数据时代：管理会计与价值创造”为主题，在3天的时间内做了6场培训，参加培训的财务人员达1000多人。
邹志英老师的培训内容包括财务管理职能转型、管理会计如何创造价值、管理会计体系建设等三个方面，以她亲身经历的真实案例为切入点，讲授了自己近20年从事管理会计工作的实战经验和体会以及大数据时代，财务部门如何运用管理会计思维和工具引领企业管理创新，为企业创造价值。
第一，财务职能转型，从管理会计开始。
当前，我国经济发展仍处于重要战略机遇期，适应新常态，保持战略上的平常心态，必须通过实施战略性调整，管理转型，创新发展，增强核心竞争能力来实现。在这样的宏观形势下，企业如何实施战略性调整和管理转型是企业面临的重大课题。邹志英老师认为：要用管理会计的思维来引领一个新的管理时代，企业财务管理职能的转型必须从管理会计开始。
为了便于大家理解和掌握管理会计的相关内容，她以自己独创的“珍珠琏”管理思想在T集团实践运用为例，详解了“珍珠琏”体系的十大核心步骤，以点带面，深入浅出。T集团通过建立梦想文化，搭建管理会计体系，实施以企业战略为基础的全面预算管理，在短短三年的时间里，实现了年销售收入由4000万元到15亿元增长36倍的发展速度。
同时，邹老师以总部管控职能划分为例，指出改变财务的管控原则针对效益不同的企业，财务的管控原则不应是“一刀切”，而是采取不同的资源配置方式、不同的管控方式。财务管理职能转型可以帮助个人利用掌握的财务管理意识和技能，帮助企业管理者做出更加科学、合理的决策，从而更好地解决公司战略决策以及运营管理中的问题。
第二，解开财务转型密码，通过管理会计创造价值。
财务部门发展的总体趋势是从“记账算账”向“决策支持”转型，财务部门要给决策层提供决策依据，提出自己的价值主张。
邹老师从财务部门的角色入手，通过通俗易懂的实例告诉大家管理会计是什么、管理会计做什么两个基本概念问题，同时，用资金大集中管理的案例阐述管理会计如何完善自己的职能，进而帮助财务部门从“成本中心”成功转移成“利润中心”。
第三，管理会计体系建设以预算为切入点。
全面预算管理的核心是建立在企业战略基础上的“战略－业务－财务－人力”四位一体和融合发展，他是管理会计的重要内容。邹志英老师认为：企业搭建管理会计体系必须以全面预算管理为切入点。
通过管理会计思维和各种管理工具和模版的运用，可以助力企业夯实企业的管理基础，降低风险，提高企业效率和效益，增强企业的核心竞争力。
邹志英老师独特的培训内容设计，生动充满激情的讲授风格，通俗易懂的讲授方式，给参加培训的人员留下了深刻的印象。参训者学习情绪高涨，纷纷表示此次培训深受启发，受益匪浅。一是清晰地学习到全新的管理会计的思维、方法和工具，为今后在工作中的运用奠定了基础；二是财务工作者要尽快转变角色，运用管理会计的职能为企业创造价值，从而提升社会公信力、影响力和社会地位；三是财务人员必须改变以往的单纯核算理念，成为衔接企业战略、生产、销售、运营与绩效的桥梁纽带，通过管理会计手段，不断提高企业的管理水平和创新能力，提升企业的核心竞争力。
通过这次培训，使该市财政系统和企事业单位的财务管理人员系统了解了管理会计作为以会计学和现代管理科学为基础的一门科学，在我国财政系统和企事业单位的推广运用，可以提高财政资金的使用效益，能够为企事业单位创造更多的价值，提升财务管理水平，增强竞争力。
晋城市财政局主要领导评价说：这是一次成功的培训。
培训结束后，晋城市财政局对本次培训给予了书面评价：
邹志英教授以“大数据时代：管理会计与价值创造”为主题，分别为我市财政系统、行政事业单位和企业的财务管理人员做了六场管理会计基础理论和实战技能培训。在连续三天的时间里，邹志英教授整整站立了18个小时，可以想象邹教授为此付出了巨大的艰辛和努力，尽管如此，每场培训课邹教授都能以充沛的精力、饱满的热情投入到讲授课程中，邹教授勤奋的敬业精神和国际化、职业化、实战化的良好职业素养，让所有参加培训的人员心生敬佩和感动。她毫无保留地将自己近二十年从事企业管理工作的经验总结和体会以及运用管理会计的大量真实案例和大家做了分享。她以自己独创的“珍珠琏”管理思想为例，详解了“珍珠琏”体系的十大核心步骤，以点带面，深入浅出，让大家清晰地理解了管理会计的内含、思维、方法以及这一工具的妙处。这次培训大家普遍感到收获很大，大家认为：通过这次培训可以更好地运用管理会计的思维指导我们今后的工作，跳出财务做财务，实现由传统的财务会计向管理会计的职能转型，从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升，为企业创造更大的价值，从而提升财务人员的社会公信力、社会影响力和社会地位。
真诚地感谢邹教授！欢迎邹教授常来山西授课！
志赢盛世管理咨询：www.bjzyss.com
北京志赢盛世管理咨询有限公司由2011年度财政部授予“中国十大优秀CFO”、美国管理会计师协会授予的首位中国区华人形象大使、美国IMA协会全球董事、前世界五百强默克制药中国区董事首席财务官邹志英女士领衔，同时，荟萃了一批行业资深财务管理、并购整合、法律法务、人力资源、投融资领域里的专家以及著名大学的教授，致力于将世界500强企业管理会计经验“本土化”的研究、实践和传播，为企业提供创新财务管理、企业管理和人力资源管理解决方案、制定卓有成效的财务和人力资源优化规划，通过战略-业务-财务-人力的一体化规划，帮助企业达到资源配置最优化，助力企业在大数据时代开创管理新纪元，通过管理提升内部绩效，促进企业战略落到实处。
公司核心业务包括管理会计落地体系规划、企业财务战略规划、内部控制和风险管理落地体系建设、并购整合落地体系规划和实施、全面预算管理落地体系规划和实施、成本管理、绩效管理落地体系规划和实施、投融资、产权经纪、人力资源落地体系规划和实施、法律服务等领域的培训、咨询和顾问服务。
公司先后为上海大众、中国惠普、中移动设计研究院、国电集团、陕西延长石油集团、北方工业集团、北汽集团、韩国三星设计研究院、中瑞岳华会计师事务所、联想集团、贵州久联爆破集团、河南投资集团、盾安控股集团、新疆石油、央广传媒集团、学而思教育、安世亚太等众多中外知名企业以及北大总裁办、北航EMBA班、山东EMBA班、北京国家会计学院会计领军人才班提供了管理咨询、实战培训等专业服务，取得了骄人的业绩，在业内留下了良好的口碑和广泛的影响。
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