应中瑞岳华会计师事务所(中国本土第一大会计师事务所)云南分所张彤所长盛情邀请,邹志英老师为中瑞岳华云南分所的合伙人和高级经理们做了为期一天、主题为“向管理要效益——看管理会计如何演绎精彩”的实战培训。
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邹老师根据自己过去20年的实战经验,以15个真实案例为切入点,揭开了管理会计的神秘面纱,阐述了为何国家财政部楼继伟部长这么重视管理会计,并号召企事业单位运用管理会计创造价值,也解释了为何从去年起国内企业掀起了管理会计热潮,传递了在经济新常态下,在管理转型期间,如何利用管理会计解决企业董事长、总裁、业务管理者、人力资源管理者的经营管理痛点,也诠释了财务管理者如何运用管理会计转变传统的财务会计思维模式,树立为企业创造价值,引领企业发展的自信心。
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在讲到“企业为何要推管理会计”这一模块时,邹老师重点强调了企业总裁(CEO)、业务管理者和财务管理者各自的痛点,并针对各自的痛点如何运用管理会计来解决痛点。
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在讲到“如何解决高管的管理痛点”这一模块时,邹老师通过引用跨国企业、本土成熟上市企业、本土非上市企业的5大真实实战案例,生动的讲述了(1)企业战略中的管理会计学问,(2)企业搭班子中的管理会计学问,(3)企业建体系中的管理会计学问,并介绍了在这过程中需要用到的实用工具和模型,以及如何改变财务管理者的思维方式,帮助他们更好的跟企业决策者和业务管理者展示财务风采,避免“鸡鸭对话”的尴尬。
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最后,邹志英老师又带领了大家运用她独创的“珍珠链”管理思想愉快地体验了“减肥之旅”实战案例。瑞华合伙人不愧是做管理咨询的精英,他们每个人都充分发挥了他们专业和咨询领域里的实力和功底,每个组都拿出了看家的本领,相互PK,有方法论,有路径,有风险防范,有数字支撑,而且每个人都很快乐的“战斗着”,最终第2小组赢得了冠军,并赢得了100元奖金。就这样,一天的培训在大家的欢声笑语中圆满结束。
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短短一天时间的培训,由于培训内容的安排深受学员们的欢迎,培训取得了良好的效果,培训结束后瑞华所还给邹老师发来了感谢信。https://v.youku.com/v_show/id_XNjU2OTQ3MTEzNg==.htmlhttps://v.youku.com/v_show/id_XNjU3ODkyNDA0NA==.html
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邹志英老师:
您好,我是瑞华会计师事务所云南分所咨询部的高级经理,我叫耿华。上周日,我们公司集体听了您关于管理会计实操的课程,为我们公司今后该类业务的发展和操作提供了很有针对性的指导,受益匪浅。在此,我特别向您表示感谢,并把对您课程的体会,写出来与您分享。
1、您的演讲非常富有激情。在与我们分享您的实际经验和操作方法时,能以这样一种激情饱满的方式,通过极高的演讲能力表现出来,使我们获得的培训效果非常好。而我知道,您头一天刚刚举行另外一场培训,肯定非常辛苦,而如此激情饱满的演讲,表现了您对我们培训的责任意识和服务意识,我们非常感谢。
2、您的演讲非常贴近实务。您的演讲,在理论知识阐述之外,大部分培训内容都是您实际工作中的心得体会和操作方法,而这些知识,非常专业,对于我们理论提升,和实际工作的指导,都非常有意义。我印象尤其深刻的是您全面预算管理实操体系,下一步,我们将把您的这套方法论运用到我们的实际工作中。对于该书的印刷版,我们也会做到人手一本,进一步深化学习。
3、您的培训寓娱乐于传授中。您带我们做的游戏,非常有意思,大家的情绪和积极性非常高,而您通过游戏,结合对游戏的讲解,带进了“珍珠链”理论的全面实操,这是非常难得的,让我们对该理论的认识,通过亲身参与获得了非常深刻的理解和体会,效果非常好。而该理论也非常新颖,将战略、预算、绩效等操作全面的衔接一起,无怪乎它会获得那么多良好的评价。
在此,我代表我们瑞华云南分所全体参加培训的同事向您表示感谢,谢谢您对此做出的努力和取得的良好效果。之后若您有时间,我们希望获得您进一步的培训指导,以帮助我们学习管理会计的其他领域和操作方法。非常感谢!