作为管理者，大家都普遍认同—“利润”是企业永续发展之本。

    以A公司为例，A公司2015年年初制定的利润目标为800万元，到年底非但没有盈利，反而亏损了。

    看到这个熟悉的情景，你会联想到什么？
    作为A公司的管理者，你是否能够按照ABC原则清晰的、体系化的回答导致A公司亏损的几大原因，原因背后的驱动因子，对应的政策、流程和责任人都存在哪些具体问题，你是否又可以轻松的制定正确的改善方向、改善策略、行动方案、责任人、挑战、时间点、资源需求等等？

    在A公司年初制定利润目标时， 是否提出过以下质疑：

    (1)800万利润目标是如何制定出来的？合理性依据在哪里？

    (2)假设它是不合理的，那合理目标是多少？完成的把握又是多大？

    (3)假设它是合理的，那完成800万目标需要多少人，多少资金?

    (4)800万目标需要如何分解，落实到各个部门和岗位？

    (5)公司目前的核心竞争力是什么？这些核心竞争力对完成800万目标会有哪些促进作用？

    (6)公司的劣势在哪里？这些劣势对完成800万会有哪些不利影响？应该如何避免?

    (7)有没有建立监督、反馈机制来确保目标落地？

    ……

    这些质疑中蕴含了目标规划和经济预测、资金安排、全面预算、内控和风险管理、战略成本管理、绩效管理等，而这些都是管理会计的内容。管理会计不是会计！

    最后需要谈的是解决方案——即应用管理会计思维，从“痛点”处着手，系统化的深入挖掘利润的影响因素（即收入、成本、费用），建立企业的“利润模型”就是发挥工匠精神，帮助企业决策者提前发现问题、解决问题的最佳钥匙。利润模型，如图所示：