原创图解丨目标管理，你会不会做？

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原创图解丨目标管理，你会不会做？
发布时间：2016-06-17 16:35

4月的杭州开始进入梅雨季节，但是江南的雨如丝如缕，洒在脸上十分惬意，这正是体验江南烟雨蒙蒙的好时节，而雨中的杭州也别有一番风味。

2016年4月22- 24日、5月13-15日，应中国500强企业盾安控股集团再度盛情邀约，联合国全球契约组织成员单位——北京志赢盛世管理咨询有限公司首席专家、国际著名管理会计实战专家、“珍珠链”思想创始人邹志英女士在连续两年为盾安进行培训后，再次走进了盾安控股集团总部培训教室，为其中层骨干管理人员先后两次进行了为期各三天、主题为“目标管理：以远见，赢未来”的体验式模拟实操训练型培训。

据国际权威组织调研显示，有目标 / 没目标，有清晰目标 / 没有清晰目标，有长远清晰目标 / 短期清晰目标的个人，在25年后生活状态发生了惊人的改变。

那么，目标是什么，目标管理是什么，目标和目标管理能为企业和个人带来什么，邹志英老师用她过去3周成功瘦身22斤的真实案例开头，风趣幽默了对这些枯燥的理论知识点做了具体解读。

目标管理（Management by Objectives，MBO）是德鲁克管理大师在1954年提出的，它是德鲁克大师所发明的最重要、最有影响的概念。

可见，目标管理可以给企业带来的意义非凡，相当于企业的导航系统，它的具体作用体现在以下6点：

遗憾的是，职业化、可落地的目标管理体系在中国大部分企业里都不具备甚至推行逻辑错误，在中国，既没有经过充分发育的市场来推进专业化，也没有经过管理科学的洗礼来推进程序化，因此，我们可以看到形形色色的“错位”和“错时”现象，导致企业战略飘在半空，神马变成了浮云，目标变成了口号，员工“等、靠、要“思维，一个人救火，恨不得十个人在放火，高管和中层干部每天忙忙碌碌，其主要角色就是“救火队”。

很少有人注意到这样一个问题：目标管理的原初思想是什么？中国企业的目标管理与西方先进企业的目标管理有什么差异？在推行目标管理时，有没有反问自己几个问题：

“战略决定生存，执行创造利润”，而执行看中层。本次培训，盾安集团商学院有着前瞻性的眼光和独特的视野，充分意识到了目标管理落地带给企业的意义，尤其是中层干部们如何更好地发挥承上启下的作用，成为企业可持续、健康发展的生力军，于是率先决定给集团400多名中层干部进行了目标管理体验式模拟实战训练课程的安排，今年的课程安排会先为集团的100多名中层干部做，共分成了4次班，每个班30-40人，将其中层骨干逐步发展成为“尖刀连”。

在实务操作中，多数企业的高管和中层干部们反映了三大难点，这三大难点甚至浪费了他们十多年的青春都没有找到解决方案：

邹志英老师以她过去22年职场的真知，解开了目标管理制定以及分解的神秘面纱，并且详细介绍了她独创的“珍珠链”管理思想，并在连续3天的模拟实战训练课程里，不断地运用“珍珠链”管理思想对学员们进行现场“想-说-学-做”的独特训练：
（1）进行企业战略目标从设定到执行再到考评的训练；
（2）进行企业年度目标到岗位目标“四步走”的分解训练；
（3）用“珍珠链”思想做时间管理和流程管理的训练；
（4）对各种企业出现的各种管理怪象，用“珍珠链”进行肢解、分析、点评和建议；
（5）对盾安集团的目标管理现状结合知识点进行现场训练；
（6）对盾安集团的流程管理现状结合知识点进行现场训练。

课后，盾安中层干部们对邹老师的3天实战模拟训练课程给予了高度评价，他们认为邹老师的课实战、实用、接地气、有价值、满满的干货、模板和模型，希望有机会再次聆听邹老师形象生动的，培训课程，分享更多的实战经验和体会。不少学生反馈，邹老师所讲解的方法论+模型让目标管理变得So Easy，解决了一直困扰他们的问题。

以下是来自学员们的评价

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