2016年5月 24日，应国培教育盛情邀约，联合国全球契约组织成员单位——北京志赢盛世管理咨询有限公司首席专家、国际著名管理会计实战专家、“珍珠链”思想创始人邹志英女士第二个年度走进了中石化南京的培训教室，为其近200多位财务中层骨干管理人员进行了主题为“管理会计+战略：让转型中的企业实现梦想”的实战培训。
 

一、理论篇
邹志英老师为中石化的管理干部们介绍了她分别在几年前独立提出的两大知名理论：职场“动物论”和“珍珠链”管理思想。
 

1. 财务管理职场动物论
财务管理者角色定位可以用6种动物来做比喻——狗、老虎、狼、孔雀、猫头鹰、考拉，这6种动物在企业履行的职责如图所示：

2. “珍珠链”管理思想
多数企业里充斥着“头痛医头、脚痛医脚”的管理现象，生产、销售、市场、技术、财务、人力等部门各做各的，各自为政。企业高管最大的头痛是如何将企业的目标转化为员工的目标，让员工实现自我奔跑，而“珍珠链”管理思想的核心意义就是让员工明确企业发展目标，协调统一员工的意志行为，从而共同努力实现企业发展目标。

二、实战篇 （三大体系化实战案例）

邹志英老师以幽默又激情的方式，结合她自己总结的方法论和模型，跟中石化的学员们娓娓叙说了她过去22年期间，在职场是如何面对这三大类问题的：如何从会计向规划师转型、如何在公司提出价值主张，助力公司业绩增长、如何帮助僵死公司复活。

1. 如何从会计向规划师转型

2. 如何在公司提出价值主张，助力公司业绩增长

3. 如何帮助僵死公司复活

三、工具篇
邹志英老师现场给大家展示了几个她独创的工具，并为大家介绍了这些工具的应用环境，解决的问题，带来的好处。

培训让大家变得异常兴奋和激动，课后，不少学员跟邹老师聊到深夜，课后还有不少人发来了信息：
中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。https://v.youku.com/v_show/id_XNjU2OTU0NDY0NA==.html国培财经为国培机构旗下品牌，是管理会计实战培训与财税管理综合服务提供商。每年举办培训班上百期，累计培训学员达三万余人。是中国总会计师协会理事单位，并荣获“中国CFO最信赖的财务培训服务机构”、“中国总会计师协会教育培训优秀单位”等多项殊荣。