引爆点之一：

战略规划管理更具现实意义

战略决定企业生存，执行（业务和运营管理）创造企业利润。”管理会计+大数据”就是将战略有效落实到执行的最佳管理方法之一。大数据助力管理会计为企业创造价值；管理会计为决策者提供决策支持，让企业决策更加科学，有效，从而更好地解决企业战略决策以及运营管理中的“痛点”问题，实现科学发展，持续发展的战略目标。

引爆点之二：

全面预算作为成本管控的基础地位更加凸显

通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节、各部门，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境，实现对成本费用的有效控制。

策更加科学，有效，从而更好地解决企业战略决策以及运营管理中的“痛点”问题，实现科学发展，持续发展的战略目标。

引爆点之三：

财务管理职能转型目标，方向更加明确 

引爆点之四：

风险管控更加有效

设立风险的“四道防线”，纠正战略目标和预算目标落地过程中出现的各种偏差和风险。

引爆点之五：

绩效管理唤起员工心中的狮子

绩效管理是双刃剑，是指挥棒、风向标、硬指标，是提升企业高效运营的“洪荒之力”。

策更加科学，有效，从而更好地解决企业战略决策以及运营管理中的“痛点”问题，实现科学发展，持续发展的战略目标。

通过此次培训，学员们对大数据时代的管理会计有了一个全新的认识，他们对公司内部的财务转型和改革充满信心，并且希望邹志英老师能抽出更多的时间去企业指导他们的工作。邹老师的管理会计实战培训再次获得了空前的成功。培训后，很多学员都发来了热情洋溢的感谢信。