名家名嘴邹志英畅谈上市公司如何做到“从0到IPO” ——走进聚光科技（杭州）股份有限公司(300203)
发布时间：2019-07-16 09:54

话题二：我注意到，在过去的15年期间，聚光科技经历了11次的并购整合，据世界权威机构的统计，全球75%的并购失败来源于整合，请叶总结合海外技术、国内渠道、中西兼顾的文化融合等领域，谈谈聚光科技是如何管控并购整合风险的？ 

话题三：今早，我通读了《2019年全球风险报告》，报告中提及了2019年以及未来十年全球面临的十大风险点以及企业面临的十大挑战，比如：（1）极端天气事件，（2）气候变化缓和与调整措施失败，（3）自然灾害，（4）数据欺诈或窃取，（5）网络攻击， （6）人为的环境灾难，（7）大规模非自愿移民，（8）生物多样性损失和生态系统崩溃，（9）水资源危机，（10）主要经济体的资产泡沫，在这十大挑战中，对于企业而言，往往是危中有机，机中有危，我个人感觉聚光是还有很大机遇的。请叶总谈谈公司未来几年的发展策略？

 

话题四：2018年，适逢改革开放40周年之际，中国经济又一次到了重要历史关口，国内GDP总量突破了90万亿元人民币，人均GDP接近1万美元，产业发展整体出现了向高质量发展转向的趋势，对于中国民营上市企业来说，可以说是相当艰难的一年，外部环境的不确定性仍然是中国经济及产业发展所面临最为突出的挑战，我本人将聚光科技定义为战略新兴型行业，请聚光科技分享一下在2019年“变中求稳“的一些心得体会？
 

最后，对于聚光科技这样一家高科技公司，人才培养方面，名家名嘴邹志英老师又结合自己过去20多年跨国企业管理的实操经验，给出了一些好的发展建议，希望健全奖励机制并设立研发奖项，激励员工在技术上不断开拓、创新。聚光科技董事长叶华俊先生对邹志英老师的建议表达了感谢和认可。
 

 

 

本次CECA理事会参访团“上市行”走访调研聚光科技，开启了“上市企业互联互通的新局面”，为中国上市企业相互学习，携手走向世界，迈进国际舞台提供了一个非常好的契机。在整个经济转型升级的大变局、大时代当中，上市公司应该做好自我修炼，经得住市场和历史的考验。与会专家合影留念，活动圆满结束！
 

第一排右6为著名企业管理专家邹志英老师，左7为著名经济学家、民进中央经济委员会副主任周德文，左6为聚光科技董事长叶华俊。左5为聚光科技创始人王欣，右7为中国上市企业家论坛理事会执行秘书长彭嘉伟。

聚光科技（杭州）股份有限公司是由归国留学人员创办的高新技术企业，2002年1月注册成立于浙江省杭州市国家高新技术产业开发区，2011年上市，注册资金4.53亿元人民币，是国内领先的城市智能化整体解决方案提供商。公司主营业务包括：环境与安全监测及管理，环境治理，生态环境发展，智慧水利水务，智慧工业，智慧实验室。在全国设有30余个办事处，20余家子公司，形成覆盖全国的营销与服务网络，在立足全国市场的同时，聚光科技还在美国、荷兰设立海外研发运营中心，产品出口美、英、日、韩、俄罗斯等二十多个国家和地区，并通过世界50余个合作伙伴开展全球化营销和本土化服务。

 

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