2008年首席财务官论坛
发布时间：2014-07-17 12:30
【2008 TOP CFO财务管理国际峰会】金融动荡下的财务运营策略
长江商学院EMBA学术主任 ：周春生
金融海啸的成因与分析
美国金融海啸使全球虚拟经济的规模不断的扩张，并且虚拟经济的总规模已大大超过实体经济。这种资本化的趋势导致全球虚拟资本日平均流动量大概高达1.5万亿美元，1.5万亿美元相当于中国半年的GDP，去年全国的GDP加起来是3万多亿美元。全球虚拟资本的流量大概是实际贸易交易额的50倍，这就意味着世界上每天流动的资金中只有2%用于实体贸易，其他90%都在金融市场上进行着投资、投机。
随着虚拟资本在经济活动中所起的作用越来越重要，经济受虚拟因素的影响会成倍的扩大，即杠杆效应。人是经济活动的主体，人的心理、期望仍然直接的对实体经济和虚拟经济产生非常重要而深刻的影响。如果大家预期它会发生，大家的预期就是正确的，它真的会发生。
汉能集团董事总经理 ：余治华
地产不受PE青睐 医疗餐饮或受追捧
目前二级市场表现坚挺行业,如农业、医疗行业比较受PE关注。另外,一些反周期行业,例如教育、中低档餐饮行业受周期波动影响较小且规模持续扩大,也易博得投资者青睐。如鼎晖和中金投资了俏江南（餐饮业）、汉能、云华投资了天盟数码（网络游戏）。同时受惠于政府提出的4万亿元投资政策的行业也将吸引风险投资更多的兴趣。如高盛投资了红狮水泥就是典型的受益于政府投资政策企业。
一些主流想法认为，周期性冲击严重的行业也存在着较好的投资机会，辩证的观点表明“冬天”意味着行业的更新洗牌，竞争对手会自然消失，因此优质企业发展机遇难得。但市场中的多数投资者只会这样安慰他人，并不会“亲力亲为”。
美国Tekhill亚洲区董事总经理 ：周启平
2009年前两月最困难 重点要把钱留住
李嘉诚旗下的和黄如今持有210亿美元现金，70%现金30%是无风险国债，不做任何投资。已经发生的，不管到哪一步全部刹车，要赔就赔，绝对不再投资一毛钱。李嘉诚是一个害怕的人吗？绝对不是。
我们再来分享一下郎咸平教授讲的过冬三招：第一是不要再做梦了，把贸易能做多少尽量做，但是要把贸易比例降下来，不要再蒙着眼睛做计划。第二是增加现金流，手上有库存，尽快打折卖掉，还能减少仓储费。如果手头还有应收帐款要赶快去收，如果要打对折说不定你就认了，先拿到钱再说，这个时候没有什么面子的问题。第三是减少投资，甚至根本不要投资。
上市公司市值管理研究中心主任 ：施光耀
越是冬天越要重视投资者关系
有一次李嘉诚到北京请几个官员吃饭，结帐时李嘉诚说他用自已钱来买单。大家都对他的话将信将疑，心想他有那么多公司，犯得上吗？李嘉诚回答，我并非开玩笑，我是企业家，我这么做是有道理的。这2万元饭钱，如果去报销，那家公司的利润就会少2万元，如果说这家公司是20倍市盈率的话，就是40万元市值。如果说我持股比例是30%的话就是12万，是2万大还是12万大？我这样做不是因为我大公无私，而是我因为我的利益在那里，我才要这样做。
这个例子看似笑谈，但反映的是一种市值意识和市值管理理念。西方的优秀公司都高度重视投资者关系，把投资者关系作为实现公司价值的一个重要手段，同时也是他们在日常管理中间的一个自觉行动。
著名财会专家 ：谢志华
分权而制是关键
国内搞公司治理的本意在于保证企业正确决策，这样就必须得有监事监督，甚至一度认为独立董事也是搞监督的。事实上，独立董事有两个功能，第一个是监督其他董事，第二个代表少数人权益。
我到西门子公司讲课时强调，企业管理者间要形成制衡关系。首席执行官是决定这个事儿要不要干的人，首席财务官是决定这个钱要不要花的人，管事的人和管钱的人在顶层就形成制衡了。在公司中层要实行物流、商流、资金流必须分离，三个部分必须分管，叫管钱的人、管事的人、管物的人必须分离。即便在最高层也必须靠制衡的办法分权而制。
北京默克药业CFO ：邹志英
战略财务管理引导公司价值增长
企业长期保持长寿的秘诀是有四个方面：第一企业必须要有一个清晰的对未来五至十年的规划，并且要很清楚自己的定位。第二是技术产品的创新；第三是稳健的财务制度和基础；第四点是人员对企业的忠诚度。
从长期策略来讲，必须要从治本上着手。值得注意的是，一方面人员的创造力、忠诚度很重要，还要看有多少人有监督职能。还要注意管理者在平时管理时是否只见树木不见森林？另一方面要看我们的营运指标，要明察到每一个关键流程控制点、控制人、检查人的表现是怎样的，必须要把风险管理、合规化管理和绩效管理综合在一起来看。
原天狮集团副总裁兼CFO ：焦文军
金融危机下的CFO职责
很多企业家认为危机结束就完了，就相安无事了，绝对不是这样的。首先要让大家认识六个字“残酷性”、“持久性”。全球次贷危机，从虚拟经济已经影响到实体经济，包括石油等实体经济趋向于缓慢，人民币升值泡沫非常大，包括美元在升值，欧元在升值。作为一个CFO经常给我的老板“上课”，就是向他汇报的时候讲一讲世界经济走势，确定什么情况。在战略规划上面要放慢速度，该剪的剪，该砍的砍，大集团主业要突出。以我做CFO的经验，虽然每天给老板报现金报表，公司有一两百个亿，我告诉他只有六十个亿了。如何帮助企业渡过难关或者抓住企业如何去做显得尤为重要。
中央财经大学银行业研究中心主任 ：郭田勇
并购贷款空间加大
如果大企业要并购，银行给大企业贷款，其实间接就是给小企业贷款。大企业对银行这笔钱提供的是一个担保。所以，现在关于并购贷款的报道和评论，尽管说贷款对银行是高风险的任务，银监会对准入门槛控制也比较高。但是真正从风险来看，我想银行宁愿做并购贷款也不愿意做中小企业贷款。所以说在并购贷款这一块，未来空间还是比较大的，特别是大的企业去并购。
花旗集团亚太区环球投资银行中国部董事总经理 ：董功文
资本市场的发展和企业应对措施
在经济危机的大环境下，我们要调整适合的债务结构，有很多公司有非常好的资产、非常好的技术，非常好的品牌，但是因为他没有及时调整好债务结构，所以在市场下滑的情况下，有很多上市公司的股票几乎跌到了最低。所以一个合理的债务结构是每一个高层财务管理人员应该重点考虑的问题。
对话 ：财务经理人成长与职业发展规划
中阀集团CFO陈静
我认为CFO在职业经理人中是最难最有挑战性的，CFO要面对非常多的受众团队。我在奥瑞金公司时，因为有萨班斯法案，要跟审计委员会保持非常顺畅的沟通，实际上CFO就是公司形象代言人了。
多年来我从业的体会是学习能力是非常重要的。我1998年读美国MBA，2001年取得澳大利亚会计师资格，这都是必备的知识背景。此外，经常参加金融活动获得信息，并跟投资者的交流也是非常有价值的。
天津应大投资集团CFO周睿
持续学习是一个非常优秀的潜质。确定目标和合适的方法，一个成功的人不会轻易修订他的目标，但是他在修改方法，就是通向成功的方法。在这个过程当中，持续要有四个字，就是坚持、忍耐。实现这个目标的过程是一个非常寂寞和孤独的过程，但每一次的忍耐和坚持成就了今天的我。
北京华信诚律师事务所董事长乔淑平
对于每一个CFO来说，在做好专业知识的过程中，如何保障你的安全，保障企业的安全，同时要关注与企业的责任和社会的责任。在专业知识基础中，一定要融合，因为企业的发展不是单一的，它的经营是多方面的，会涉及到金融、投资、文化、管理，以至于很多融入了《易经》，融入了多种多样的文化。
三元置业总会计师刘庆春
我认为成为一个合格的CFO必须具备三个方面的素质，一是知识素质，这是做好CFO的基础，要具备财会知识，还要具备管理知识、经营方面的知识和信息方面的知识等。第二是能力素质，主要有三个方面：一个是在重大决策中具有分析与判断的能力；第二个是沟通和协调能力，只有沟通好才能把制度或重大的改革措施贯穿下去。第三个是组织能力，只有提高自身组织能力，才能英才适用，发挥每个人的积极性，把队伍带好。第三个素质是身心素质，包括身体和心理两方面，没有它们即使拥有再丰富的知识、经验和能力都不能实现。
北京中铁建筑CFO郭延军
为新时代的财务领导者，应具备国际视野眼光、战略整合力，包括全局掌控力、沟通能力、有韧性。当然你所在的行业或产业性质不一样，特点也会不一样，比如在国企，讲政治，懂谋略是你必须要具备的，否则你做财务部门就会很惨。当然在外资企业他们的国际视野、眼光、心胸会更重要。
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