然而这家公司却在随后的三年内极速增长并跻身为行业的前十强，多家知名的战略投资者希望能够入股该公司，券商们和知名财务组织曾多次表彰这家公司财务部门创造价值的能力。美国百年权威财务管理机构IMA还先后2次为该公司颁发了“中国财务领域里最佳雇主“的荣誉奖杯。
（3）“珍珠链”模型
| 模块四：利润来自于哪儿？ |
(训练：人财物配置的能力、经营分析能力、业务财务融合能力、过程控制能力、价值创造能力)
【T集团案例解析与实务应用】
经营分析与预警如何助力江南子公司扭亏为盈？如何让总裁和业务爱上财务部门？
【案例思考和分析】
总裁的痛点：企业后平台的工作如何衡量和像销售订单一样，可被量化吗？作为CFO(财务总监)，你是如何解决总裁的这个痛点？
如何让总裁和业务管理者爱上你——建立经营分析与预警机制
如何揭示企业的每一元钱来自于哪儿？又去了哪里？
效益好的企业和效益差的企业，你的财务管理方式都一样吗？
如何抓住企业绩效增长的“牛鼻子”？
如何进行资源的合理配置和管理：人、财、物
【复盘】
| 模块五：玩转全面预算魔方 |
（训练：全面预算管理能力、系统化思维能力、过程控制能力、体系化规划布局能力、执行能力、创新能力）
【全面预算管理演绎的欢喜剧】
两熊比赛，全面预算管理的学问你知多少？
【案例解决方案】
通过"望",推断案例中黑熊的做法为何忙而低效
通过"闻",定性+定量描述黑熊做法的优劣势
通过"问",了解黑熊改善的方向和策略
通过"切", 对黑熊低效的做法“下药”，确定实施方案
【案例总结】组织绩效变化
案例成果展示——政策、流程、表格、模板
知识点：CFO(财务总监)如何在日常司空见惯的工作中发现问题，提出价值主张，并提升企业经营的效率和效能
此案例用到的问题解决模式
全面预算管理在案例中的价值和作用
案例点评：传统管理者的解决方式
【引申】全面预算管理跟企业战略目标，年度规划、绩效、组织架构、成本、内控和风险管理的关联
【引申】案例中模型和方法论如何复制在企业中
如何判断一个企业“全面预算管理”成功还是失败？
“全面预算”企业高管如是说
用大数据盘点企业全面预算现状
案例及分析：全面预算的“四忙”现象
解析：如何看清全面预算管理
解析：实施全面预算管理的6宗罪
如何建立全面预算管理的执行机制——“软硬兼施，环环相扣”
【复盘】
| 主办机构 |
国培财经（www.china-cfo.com），国培财经为国培机构旗下品牌，是管理会计实战培训与财税管理综合服务提供商。经过十年的培育与发展，现已整合国内外最权威的财税专家一百余位，并与其建立深度合作关系，每年举办财务培训班上百期，累计培训学员达三万余人。是中国总会计师协会理事单位，并荣获“中国CFO最信赖的财务培训服务机构”、“中国总会计师协会教育培训优秀单位”等多项殊荣。
| 协办机构 |
北京志赢盛世管理咨询有限公司(www.bjzyss.com),为联合国前任秘书长安南先生发起的全球契约组织成员单位，联合国采购服务供应商，是管理会计实战咨询、培训、学术交流与研究的综合服务提供商。
| 培训对象 |
首席财务官、财务总监、总会计师、主管财务的副总经理等财务部门高层管理人员及其后备人员；董事长、总经理等高层管理人员。
| 报名须知 |
时间：5月17日-21日
地点：北京
费用：7800元
食宿统一安排，费用另计；往返交通及费用，请参训单位自行办理和支付。
户 名：北京国培创新教育科技股份有限公司
开户行：中国工商银行海淀支行营业部
帐 号：0200151609100016356
