为中国电建集团授课丨大数据背景下管会的六大引爆点
发布时间：2019-03-05 16:06

应中国电建集团邀请，联合国全球契约组织成员单位——北京志赢盛世管理咨询有限公司首席专家、国际著名管理会计实战专家、“珍珠链”思想创始人邹志英女士赴“天府之国”成都，为集团两百多名财务高管们进行了主题为“大数据背景下：管会的六大引爆点”实战互动式培训。

培训以“我们为何忙而低效？”为引子，引出了三大观点+三大实操案例：
(一)“珍珠链”管理会计体系如何帮助企业扭亏为盈？
（二）“CFO动物论”如何助力财务管理者华丽转身？
（三）“蚂蚁理论”帮助企业开源节流？

案例一： “珍珠链”管理会计体系如何帮助企业扭亏为盈？

那么，我们如何用好管理会计，让企业价值倍增呢？ 说1000，道10000，还是得数字化说话才有说服力，这不，邹老师用经营仪表盘展示了创集团的经营数据，从仪表盘看，无论是盈利能力、运营管理能力、还是人力资源效率效能都不乐观。

接下来，邹老师又通过几个创新的管理工具和模型展示了创集团的疾病情况，根据病情，进行了定量和定性分析，得出了结论，引入了药方——“珍珠链”管理会计体系。

创集团在采用了“珍珠链”管理会计体系后，整个集团的绩效出现了很大的改变：

案例二： “CFO动物论”如何助力财务管理者华丽转身？

在中国， 财务从业人士约2000万人，圈子里常有人说，从事财务或者会计工作的人脑子经常秀斗， 财务人如何做到“跳出财务看财务”呢？企业会计师又如何成功转型为企业规划建筑师呢？邹老师从财务总监林小姐的职业困惑娓娓道来，细数了财务管理者如何从思维模式到行为模式进行重生和蜕变，又科学分析了CEO和财务总监之间“甄嬛战”背后的原因，为财务管理者清晰展现了财务人士的职业发展路径。

从林小姐的职业转型案例中，我们不难看出，管理会计可以帮助个人利用掌握的财务管理意识和技能，帮助企业管理者做出更加科学、合理的决策，从而更好地解决公司战略决策以及运营管理中的问题。

管理会计可以完善财务部门的角色：战略财务、业务财务、专业财务、伙伴财务。

案例三： “蚂蚁理论”帮助企业开源节流？

邹老师再次通过几个模型给学员们推演了如何通过“蚂蚁理论”优化作业活动， 节约成本，以及如何从成本管控看“精益生产”。

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