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【实战培训】看内控和风险管理如何改变企业命运
发布时间:2014-11-14 11:23

您是否认同:内控和风险管理=合规吗?

您是否疑惑:内控和风险管理部门究竟在企业中充当什么角色,起到什么作用?

您是否迷茫:究竟如何运用内控和风险管理,才能提高经营的效率和效益,使战略目标落到实处?

    贵州久联民爆器材发展股份有限公司,是2002年7月18日成立的国家定点集民用爆器材产品研发、生产、销售和爆破工程技术服务为一体的股份制上市公司,全国高新技术企业。公司成立十多年来,经济规模逐年扩大,经济效益不断提高,但是,由于受宏观经济形势的影响,公司面临着战略和管理的全面转型,以适应不断加剧的市场竞争环境。为了更好地提升企业的经营管理水平,控制或降低各类风险,提高企业的工作效率和经济效益。该公司邀请北京志赢盛世管理咨询有限公司创始人、首席讲师、资深内控和风险管理专家邹志英女士,为该公司68位从事行政、财务和人力资源管理以及市场营销和新产品研发的中高层管理精英和专业技术骨干进行了为期1天、主题为“看内控和风险管理如何改变企业命运”的实战培训。
    根据该公司的要求,针对该公司在内部和风险管理方面存在的问题以及应对策略,邹志英老师对为期一天的培训内容作了精心设计,主要围绕以下四个模块进行。

 

 “珍珠链体系”助内控体系落地

    针对贵州久联内控和风险管理方面存在的问题,邹志英老师和参与培训的人员分享了她近20年从事企业内控和风险管理的实践经验,运用工作实践中总结的“珍珠链体系”十大核心步骤,为该公司如何构建内控和风险管理体系指出了明确的路径。
     “珍珠链体系”的核心思想是:充分利用企业的各类资源和优势,使企业管理过程中的各个环节高效落地,在此基础上通过企业文化这条线,把高效落地的每个环节连接在一起,形成闭环管理,最终体现在通过企业战略—业务—财务—人力一体化的融合,实现企业的战略目标。
    “珍珠链体系”的十大核心步骤,是以战略为切入点,通过战略平衡计分卡对战略进行了清晰的描述,设定挑战性目标,配置相对应的资源(人、财、物),确定行动方案,据此制定预算,并分解责任,签订绩效管理责任书,通过“经营驾驶舱”分析问题并发出预警,并据此建立风险管理的四道防线,纠正预算与实际的偏差,通过会议和报告来强调战略的落地执行和调整,通过跟踪机制来强调行动方案的执行力度,并依据团队和员工的投入产出情况进行奖惩。这样,管理就形成了有效的闭环,真正实现战略从构建落实、到跟踪监控、再到最终评价考核的全过程管理。
    “珍珠链体系”是体系化解决企业所存在各类问题的一种有效的思想方法,但一定要结合企业的实际情况,系统设计,量身定制,通过融入企业价值链来系统性地解决问题,否则企业会永远处于频繁的救火中。

               邹志英设计的珍珠链体系

    这次实战培训,邹志英老师运用自己独创的“珍珠链体系”和行之有效的管理工具,全面系统地分析了该公司在内控和风险管理方面存在的问题,明确提出了解决问题的关键点,为公司解决了其在内控和风险管理方面存在的一些关键问题,培训取得了良好的效果。

分析诊断问题的根源,指出解决的对策

    邹志英老师有近二十年在多家世界五百强企业和国内知名企业从事内部控制和风险管理的实战经验,她以16个实战案例为切入点,有针对性地分析了国有企业在内控建设方面存在的普遍问题: 
    
1. 内控机制没有;
    
2. 内控机制有,但不完善、不健全;
     
3 . 内控机制有,但不能落地。
    
针对这些问题,邹志英老师提出:要以全面预算为核心构建内控体系,建立和完善经营分析与预警机制,实现精细化管理的总体思路。并强调内控和风险管理作为企业最有效的管控方法之一,要想取得良好的效果,绝不能照搬照套,必须结合企业自身的实际情况,统筹规划,系统设计。具体来说:(1)建立起以战略规划目标为导向,以全面预算为核心的内控和风险管理体系;(2)通过建立健全企业内部的风险管控体系和风险分析预警机制,降低或减少经营风险和财务风险;(3)建立一套“以人为本”为核心,以提升企业价值为目的的绩效管理考核评价体系。
    在培训中,邹志英也提出了很多独特的观点,这些观点使得该公司的管理者们深受启发。比如:
    (1)没有子公司会替母公司着想,总部必须要有通盘的打算;
    (2)
集团化运作是追求协同效应的过程,需要算大帐,需要从全局高度设计;
    (3)整体利益面前可以部分和阶段牺牲子公司利益;
    (4)总部对子公司的管控必须能够应对动态变化和时间考验,必须要有前瞻性,预先安排和预埋机制,不能只顾眼前,否则变革成本代价太高;
    (5)必须从无到有、有意识预先打造一些独有的集团能力和资源,从而能为日后复杂的集团化运作所用。

 

贵州久联民爆器材发展股份有限公司

    贵州久联民爆器材发展股份有限公司是国家定点的民用爆破器材产品生产企业,是集民爆器材产品研究开发、生产、销售和爆破工程技术服务为一体的股份制上市公司,是全国高新技术企业。公司下设5个经营性分公司, 4个控股子公司和一个省级民爆技术中心。
    公司的主要业务范围:民爆器材的生产、销售、研究开发;爆破工程技术服务,化工产品(不含化学危险品)的批零兼营。公司是目前国内民爆器材产品品种最为齐全的生产企业之一,能为用户提供民用爆破的所有服务。
    公司重视科技创新工作。公司在近年内取得多项中国爆破工程协会科技进步奖、省优秀新产品奖、省科学技术进步奖、省优秀专利奖等奖励;多种产品获省、市名牌产品称号;多项技术获发明专利或实用新型专利;电子雷管产品获国家重点新产品立项。
    公司以求实创新、追求卓越,敏锐坚毅、攀登高峰的企业精神不断促进企业的进步和壮大,为民爆行业的发展做出自己应有的贡献。

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