为凌云集团授课 | 大数据时代管理会计如何创造价值
发布时间：2017-03-21 11:00
全程培训以三大实操案例（1）如何运用大数据提高组织工作效率、（2）如何运用“动物论”做好逆势飞扬、（3）如何运用“珍珠链”提升企业业绩增长为引子，引出了管理会计如何为企业创造价值的全部理论知识、工具模型、实操步骤等。
模块一 实务篇：如何运用大数据提高组织工作效率
.jpeg)
接下来，邹老师通过大数据对案例企业的经营管理情况进行了详细的解剖，用“三把火”点燃案例企业的业绩之火。
.jpeg)
模块二 实务篇：如何运用”动物论”做好逆势飞扬
.jpeg)
财务圈有大约2000万财务从业人员，相信财务圈中大多数人都有着财务总监林氏的困惑和痛苦，甚至财务同行们在交谈中，总是流露出几分“拔剑四顾心茫然”的失落和在企业里举步维艰的难处。
邹志英老师结合自己在世界500强企业和国内本土企业做CFO的经历，揭示了走出迷雾的法宝：提出了职场“动物论”的观点，即财务总监要随时化身为六种动物，解决各种难题。
.jpeg)
模块三 实务篇：如何运用“珍珠链”提升企业业绩增长
对企业来讲：战略决定企业生存、业务决定企业发展，财务管控风险，人力激励员工前行。企业“战略，业务，财务，人力”“四位一体、融合发展“是企业管理经营追求的最高境界。这也是企业全面预算管理的核心，全面预算管理的”十大核心步骤”是“珍珠链”管理思想的具体体现，是管理会计最佳实战方法之一。
邹老师以生活化的减肥案例为引子，先带大家愉悦地体验了减肥之旅，随之将减肥的每个环节跟企业的盈利模式确定，业务路径的确定，财务管控的选择，人力资源的绩效管理完美地结合在一起，使大家对枯燥的企业战略运营管理从理论到实践有了深深地体会和理解。
邹老师独特的培训方式、富有激情的演讲风格，给参与培训的参训学员们以全新的感觉，这是一场视觉、听觉的盛宴，也给集团财务人员新的冲击和启示。
.jpeg)
北方凌云工业集团有限公司，即原河北凌云工业集团有限公司，简称：凌云集团。是中国兵器工业集团公司所属军民结合子集团。前身为中外合资的凌云汽车零部件有限公司，由中国兵器工业集团公司下属的河北凌云工业集团有限公司与英属维尔京群岛第五汽车有限公司共同投资设立。
