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瑞华事务所高管人员并购重组培训
发布时间：2014-09-05 01:50

数字1+1=? 许多数学家为此绞尽脑汁；

企业1+1=？企业家为此殚精竭虑；

无数并购案例让人唏嘘感叹，大象之舞固然优美，蛇吞象更是惊险……

并购整合为何会失败? 并购整合失败的主要原因有哪些？如何进行成功的并购整合？带着这些问题，中瑞岳华会计师事务所100多位合伙人以及项目经理，走进了北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英女士的演讲现场，他们期盼着有所收获，能够得到满意的答案。

2014年8月28日，应中瑞岳华会计师事务所的邀请，北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英女士，在北京国家会计学院的大讲堂为该所合伙人以及项目经理进行了为期一天的“并购整合”实战培训，培训内容从并购和被并购双方的角度，体系化的对并购整合的问题，原因分析以及采取的对策做了详尽的阐述，并以自己的亲身经历给予参训人员以全新的并购整合理念。

邹志英女士在其近二十年的工作实践中，主持、参与了多达16次的并购整合工作，成功率达100%。她把并购整合的过程总结为“四部曲”，并形象地比作：找媳妇-娶媳妇-过日子-生孩子。培训过程中，她和大家分享了并购前财务部门的价值主张，并购中的协同效应、资金管理以及并购300天计划，并购后的五大统一及对接，以及并购过程中的经验教训和可以借鉴的工具模型。

参训人员对邹老师的演讲给予热烈的掌声，现场气氛热烈。培训结束后，很多学员通过微信、短信、邮件和电话等方式对邹老师的外在形象、语言表达、培训方式、演讲风格给予了高度评介。对邹老师体系化的并购整合培训，大家都反映具有很强的实战性、操作性。

志赢盛世管理咨询 www.bjxyss.com

北京志赢盛世管理咨询有限公司由2011年度中国十大优秀CFO、美国管理会计师协会授予的首位中国区形象大使、美国IMA全球董事邹志英女士领衔，同时，荟萃了一批行业资深财务管理、并购整合、法律法务、人力资源、投融资领域里的专家以及著名大学的教授，致力于将世界500强企业管理会计经验“本土化”的研究、实践和传播，为企业提供创新财务管理、企业管理和人力资源管理解决方案、制定卓有成效的财务和人力资源优化规划，通过战略-业务-财务-人力的一体化规划，帮助企业达到资源配置最优化，助力企业在大数据时代开创管理新纪元，通过管理提升内部绩效，促进企业战略落到实处。

公司核心业务包括管理会计落地体系规划、企业财务战略规划、内部控制和风险管理落地体系建设、并购整合落地体系规划和实施、全面预算管理落地体系规划和实施、成本管理、绩效管理落地体系规划和实施、投融资、产权经纪、人力资源落地体系规划和实施、法律服务等领域的培训、咨询和顾问服务。https://v.youku.com/v_show/id_XNjU3OTMzNTQ5Ng==.html

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中瑞岳华 www.chncpa.cc

中瑞岳华会计师事务所拥有30年发展历史，是我国第一家转制的特殊普通合伙制会计师事务所，被财政部、证监会授予第一批H股审计资格。中瑞岳华会计师事务所凝聚科学发展的强大合力，致力于集团化、规模化发展和民族品牌的创建，为客户提供一流服务。在中国注册会计师协会发布的2008--2011年度《会计师事务所综合评价前百家信息》中，中瑞岳华连续四年名列本土所第一，成为国内最大的本土会计师事务所。

北京国家会计学院 www.nai.edu.cn

北京国家会计学院是国务院于批准成立的国家级会计和经济管理人才培训基地，由财政部代管，教学管理依托清华大学。学院以会计、审计、经济管理为培训内容，短期面授培训、研究生教育、远程教育相结合，面向财会行业、面向总部基地、面向董事单位，培养高级财会人员、高级经济管理人才的国家及专业技术人才继续教育基地。

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