志赢财讯丨互联网+战略预算，打通企业管理血脉，让企业奔跑起来——MBA社会导师讲堂暨校友会读书俱乐部活动
发布时间：2015-10-28 10:58

24日晚，邹志英老师在北航的精彩讲座来了300人，讲了以下案例：

（1）全面预算管理作为最有效的管控手段之一，其核心思想是实现企业“战略-业务-财务-人力”“四位一体，融合发展”，全面预算在很多企业难以落地的根本原因是企业对全面预算管理的重要性和作用认识不够，存在认识上的误区和实施全面预算管理的方法、步骤不正确。全面预算管理的十大核心步骤“珍珠链”理论的具体体现。

（2）全面预算管理涉及企业方方面面，能够有效落地必须是高层重视、部门协调、全员参与，抓住企业管理中的痛点和难点，痛点/难点问题是影响企业利润增长关键点，必须通过系统分析，找到关键点通过有效措施、路径和模型加以解决。邹老师在具体实操案例中，讲了全面预算管理中如何通过财务模型评估组织结构的有效性，这也是总裁比较关注的问题点。

（3）总裁另一个痛点是销售部门工作比较好评估，而财务等后平台部门的工作如何进行量化评估？邹老师体系化地展示了一个实操案例和逻辑思维架构，即如何通过FTE模型提高人效，对财务部门的工作进行合理的量化和配置，该模型已经在10个不同行业的企业得到了应用。

有一企业财务总监很兴奋，现场问邹老师：研发人员的工作如何量化也很头疼，邹老师给了她5条建议。

邹老师的演讲了近2个小时，现场还赠送了3本《魔方》书，会场掌声不断，会后很多人围着邹老师签名与合影。

与会学员评论

 

此照片合影是讲座开始前，原山东财经大学夏宁院长跟邹老师的合影，该大学今年年初也与北航、国家会计学院等单位一样，把“魔方”书列成了研究生/EMBA班预算指导教材。（左：邹志英老师）

此外，还有中央财经大学的客座导师、新兴集团总经理任庆祥先生、北京银行分行主任周涛女士、世界500强企业财务总监们等管理者参与此次讲座。

中冶地质一局副局长李太平老师，用“1套方法、2种思想、3个真实的实战案例”概括了邹志英老师处女座作《玩转全面预算魔方》的主要内容，并结合自己管理实践谈了阅读《玩转全面预算魔方》一书的感悟。谈了如下几点：“1”是一套方法，就是全面预算管理的十大核心步骤，阐述了企业实施全面预算管理的有效方法；“2”是两种思想，即邹志英老师是首位提出全面预算核心思想是“四位一体，融合发展”的专家和“珍珠链”管理思想，其深远意义在于将企业的综合管理真正形成了PDCA的闭环，以及“珍珠链”思想对指导企业管理转型升级，提高管理水平的巨大意义；“3”是三个真是的实战案例，用“IPO”的创新思维、全面预算如何做到“软硬兼施，环环相扣”，又如何像魔方一样变换组合。李太平老师有一句话，对邹志英老师独创的“珍珠链”管理思想给予了高度评价，“在经济新常态下，如果说‘创新’是企业实现战略图为的方向性选择，那么“珍珠链”管理思想就是企业实现管理转型升级的思想基础”。

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