文 / 邹志英
本文已发表在财政部 新理财杂志《志英月谈》栏目
   在我的印象中，去影院看电影还是几年前的事了，一次偶然的机会，路过朝阳大悦城电影院，看到正在上映电影《狼图腾》。作为曾经的CFO,我对狼有着特殊的好感，虽然没有见过真正的狼，但是狼的天性、狼道却给我留下了深刻的印象。对狼的好奇，让我决定走进电影院，“潇洒”地与狼“共舞”一次。两个小时过得飞快，电影结束走出影院， 我还沉浸在电影情节里，陷入了深深的思考。
    成为“狼王”
    在我近二十年的职业生涯中，有一半以上的时间担任不同类型企业的集团执行副总裁兼CFO，掌握着企业的财务信息和现金资源,职责范围涉及公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等，常常以一种冲锋陷阵的姿态工作、生活，大脑像钟表精密的齿轮一样分析、思考。我习惯把工作形成条理并规律化，无论是在M集团，还是T集团，抑或是D集团工作时，带领我的团队用数月的时间，建立了一套完整的财务质量管理体系,这套体系涵盖战略、系统和工具管理、运营管理、流程管理、项目管理、财务组织及人员管理、公司治理、风险控制等诸多方面，为这些企业在短短几年的时间里实现业绩增长数倍甚至36倍的快速发展打下了坚实的基础。
    我曾经提出作为CFO要具有狼的天性和王道，在企业遇到诸如现金链断裂之类的危险前，或需要资源的时候，要像狼王一样，带领自己的团队，迅速出击，把食物（资源）从外面带回来，要成为资源的搜寻者、采集者。就像电影《狼图腾》中，狼群对待黄羊那样，在等待了几个月后选择时机将黄羊一举歼灭。
    狼王是狼群的领导者，具有绝对的权威。狼是聪明的，它们懂得团结一致，发挥集体的力量，团队意识很强，更为重要的是，狼有很强的忍耐力和超强的执行力，它们听从狼王的指挥，能够把握和选择有利时机，不会因心急误大事。一个企业的财务管理团队，就应该像狼群一样，CFO就是这个“狼群”的“狼王”。
    在新常态下，CFO的重要职责就是为企业创造价值。作为一个优秀的财务管理者，CFO要能够有效地管理企业内外的压力，要具备“狼王”的素质，像“狼王”一样管理好它的团队—“狼群”。
    修炼思与行
    党的十八大以后，在习近平总书记倡导经济新常态的宏观政策环境下，原来习以为常的发展方式、经营模式都将发生根本性的变化。时代不同了，“玩法”也得随之改变。CFO是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，必须从思维和能力两个方面练好基本功。
    从思维纬度来讲，CFO作为把控全局的关键职位，要具有更宽的视野，要突破思维障碍，锻炼提高自己多层面、多角度的思维能力，要具备战略思维、财务思维、管理思维、业务思维、金融思维和风险思维，并努力使六大思维统一融合。这一点从电影《狼图腾》中的一个情节可以给我们更多的启发：一群黄羊在悠闲地享受着“美食”，丝毫没有发现危险的存在，而远处一群饥饿的狼，在经历了几个月长时间的等待后，在“狼王”排兵布阵统一指挥下，选择黄羊吃得太饱跑不动的时机，“狼王”一声长吼，群狼迅速出击，将黄羊全部收为囊中之物，狼群获得了巨大的成功，除了获取现时的食物外，还为来年储存了大量的食物，为自身的生存和发展获取了“资源”，奠定了基础。
    从能力纬度来讲，CFO应具备以下几个方面的能力：