原创 | 财务工作者的灯塔/沧海遗珠——读《英眼视界》有感
发布时间：2019-07-09 11:37

邹志英老师的著书是我的必读书籍之一，我与邹志英老师结缘于之前的一次培训课课程，她讲的课非常生动，节奏紧凑、语言风趣，同时具有丰富的实战经验。她深入浅出，极其接地气的授课内容常常受到一阵阵掌声。她的课为我们解决工作中的实际问题带来很大帮助。在那一期培训课后，邹老师成为了许多学员的偶像，我便是其中之一。她的第一本书《玩转全面预算魔方》使我受益颇深，该著作稳居畅销书前十榜单排名，获得很大成功。这次读《英眼视界》这本书，同样十分受用。

 

书中浓缩了邹志英老师一二十年来在外企任高管、CFO等职时积累的企业管理经验，描述了邹老师以本土企业为案例，将外企先进管理经验成功嫁接本土企业，使原本“僵死”企业重新复活、焕发生机、创造奇迹的成功历程。书中还收录了大量她早先发表的文章，成为本书的重要组成部分，并且有着很多很详细的经验分享和实战案例，对于财务从业者来说是一本难得的宝典。

 

作为一个财务出身人员，这本书给了我足够的动力与思路，让我可以通过邹老师传授的管理 “真经”，思考如何帮公司实现财务管理职能转型，让我有了以财务视角来破解及推动企业改善既存问题的思路。纵观当今财务管理的现状，财务管理职能仅仅在会计核算上有所发挥，同时位低言轻，工作量大，压力与风险并存，无法发挥出财务职能管理的真正价值。

 

读这本书使我有了突破此困境的思路，获得以下几个方面的感悟和收获，同时，也在对我所接触过企业的管理现状进行了剖析。
 

 

 

1.全局观念，系统思考。

 作为财务部门，究竟如何用全局观点、系统思维的模式做好财务工作，充分发挥财务管理职能作用？

 

人最难改变的就是观念。传统的观念认为财务部门平时只需要做好部门内部专业性的核算和报税工作就很好了。至于财务管理，能做到向公司决策层提供各类管理会计报表，认为就已经足够。但问题是，即使做了很多的管理会计报表，月报多达几百张，却并没有提升财务部门的职能作用和地位，财务部门的活动空间，仍旧是那么狭窄。

 

而这本书给我们展现了一个企业管理的全景，涵盖企业战略、产品服务创新、并购整合、资本运营、成本管理、全面预算管理、内控体系、经营分析与预警体系、人才管理、绩效管理，涵盖了公司经营几乎所有的核心业务领域。同时在每一个业务领域，用整体眼光，体系化思考问题、分析问题，详细阐述企业不同发展阶段面对的各种痛点问题，以及如何应对。在外企，很多时候CEO都是由CFO转型而来，邹志英老师在外企任副总裁及CFO等职十几年，深谙企业管理之道。必定能站在战略的高度做财务管理工作。

 

我们可能往往觉得这里面有很多工作是总裁的工作，是其它专业部门的工作，不是财务的工作。没错，若仅站在财务部门角度，企业分工该如此，战略层面的工作很多时候确实是总裁的工作范畴。但这本书告诉我们，财务人员应当要有这样的全局视野。要从财务看经营，从经营看管理，要清楚了解企业战略和业务，因为财务管理与企业战略及业务是紧密相结合的。这也给作为财务人员如何一步步地突破兑变自己，实现职场发展提出了思考。这本书信息量大，读者对象包括CEO、CFO、财务人员及相关专业经理人。其实你仔细体会，公司管理的每个业务领域都不是割裂的，只有用全局观念，才能提升自己，更有效的为企业创造价值，同时体现自己更大价值。

 

 

2.珍珠链体系

“珍珠链体系”是具体指导你怎么做，怎样系统的思考，统管全局实现企业战略目标。珍珠链体系正是指导财务管理发挥卓越职能作用的有效体系，是企业管理的精髓，是企业管理的必然选择。该理论体系为邹志英老师所首创，在《玩转全面预算魔方》书中首次公布。这本《英眼视界》再度诠释给读者。

 

往往有价值的思想和原理，在没有深刻理解，融会贯通之前，很容易被忽略掉某些关键步骤，或某些步骤虽然做了但做不到位，从而看不到该理论体系应有的价值，不能真正为我所用。这就是为何国内企业普遍存在财务不能充分发挥职能管理作用的原因。曾有某企业总裁就声嘶力竭述说着财务不能发挥职能管理作用这样的痛苦。我在细品这本书的时候，感到作者内心深处的呐喊，财务人员要跳出财务看财务啊！并为之深深的感动。

 

珍珠链体系包括拟定战略目标、确定部门做标、建立目标模型、确定实施路径、搭建组织架构、落实岗位目标、健全预警机制、设立风险防线、完善议事议程、评价考核奖惩等十大步骤，环环相扣形成闭环，统观企业管理的全局。从公司战略目标的逐级承接，到组织搭建及过程管控，通过经营分析及时发现经营中的问题，以及后续的跟踪改进确保问题得以解决，执行落地。这些功能有效保障了企业战略的落地和经营目标的达成。

3.破解“珍珠链体系”应用难题
 

在实际操作中，财务人员想推进管理往往会遇到较大的阻碍。一方面，企业倾向于支持原来的管理方式。另一方面，企业可能认为体系解决不了眼下所面临的问题。此外，该体系的推动需要跨部门、跨层级，以及包括推动高层和一把手，非强执行力所不能。
 

（一）无法改变原来的管理模式
 

出现这种局面，主要是因为老板认为企业现有的管理方式已经够用。此时，对照“珍珠链体系”，公司也算大致是按照“珍珠链体系”的步骤进行的企业管理，但某些步骤是被忽略或做不到位。以我接触过的A公司为例，该公司重业务弱管理，对于企业战略制定、层层分解及落实到岗相当清晰，业务目标的制定以及承接是签订责任状的。但后面的过程管理，包括经营分析和预警，发现问题及时解决做得非常不够。
 

就如邹志英老师在书中所述：珍珠链十大步骤环环相扣，形成闭环，任何一个环节不能做到有效，整个管理过程就会出现问题。
 

（二）认为体系解决不了面临的问题
 

这种情况主要由于决策层认为体系革新解不了燃眉之急。疲于解决面临的问题，而没有精力去对“珍珠链体系”进行深刻理解，加以改善现有的管理模式。A公司由于弱管理，缺乏有效的经营分析和风险预警，不能对问题提前发现和预防，从而导致问题越积累越多。
 

这就形成了一个有趣的恶性循环。因为没有系统体系，无法借助经营分析和预警机制，及时发现问题将问题解决在萌芽状态，于是小问题慢慢演变成大问题。形成大问题无法解决，决策层反而认为体系没有用处。体系不直接解决问题，而是提前发现问题，准确定位问题，抓住问题的关键。如果没有强大的经营分析体系，就不能准确定位问题，把握痛点问题。没有确凿的数据面前，企业不可能正视问题，因而不可能痛下决心解决问题。退一步说，即便想解决，也抓不住痛点问题，改不到点子上，隔靴搔痒终究得不到真正改善，就如A公司 一晃十几年，发展停滞不前，在蹒跚中度日。
 

只有在确凿的数据面前，找到关键痛点，决策层才会面对现实，才能迫使公司不得不痛下决心从根本解决问题。人总有侥幸心态，或者说不会轻易认为这是个问题，不会轻易承认管理缺陷。而当问题发生，已经造成后果为时晚矣，不仅产生了直接损失，也间接使问题变得更加难以解决。
 

以上仅以A公司为例，从该企业某个角度阐述应用“珍珠链体系”时存在的偏解和问题，也仅是冰山一角。“珍珠链体系”中每个步骤都尤为重要，包括目标模型建立、考核奖惩体系等等。每家企业情况不同，缺少某步骤或某步骤做不到位都会出现问题，但都能从珍珠链体系中找到对应关系，发现企业管理短板。通过“珍珠链体系”统观企业进行全局管理，是避免整个企业管理出大问题的实用手段，是最大程度保障企业健康持久发展的现实方法。

 

4.力挽狂澜，扭转全局

常常能看到企业一边投入大量时间精力做着全面预算管理，另一面企业战略目标到最后却没有达成；一边做着资金管理，另一面资金紧张严重缺口，天天预警资金紧张，资金链迫在眉睫即将断裂，却没有有效的办法来去扭转这种资金紧张的局面；年年高喊着要节约成本开支，年年成本费用的巨大开支无法控制；项目毛利率比同行低出很多，年年管年年无成效；研发投入没有产出，年年定指标，年年没效益。财务一边辛苦做着多达每月五六百张的管理报表，一边仍然达不到高管层的满意，沦为大量数据表格的堆砌，永远是报表的被动提供者，不是主动的管理者。
 

正确运用邹志英老师“珍珠链体系”管理思想，以强有力的执行力，可力挽狂澜，扭转企业危机的局面。邹志英老师对她所管理的企业实施财务管理已取得巨大成功！邹老师在外企拼搏并实现华丽转身，她不仅推动企业管理价值提升，更在本土企业扭转乾坤，创造奇迹，令我们惊叹！作为财务人员应学习她这种精神，勇于推动企业管理。也只有在为企业创造价值的过程中才能历练自己突破自己，才能为职场转型创造条件。
 

从书中我们可以看到对于非财务专业问题，邹老师给出指导性建议和改善方向。邹老师很强的执行力跨部门督进相关部门解决问题。以传统财务的想象，很难走出这一步，从来没有想过跨部门推动一些工作。邹老师这种职业精神和强有力的执行力值得财务人员学习。
 

对财务专业内部的问题，邹老师身体力行给出了详细的解决方案。大量的可借鉴的邹老师的直接的操作案例：开源节流项目怎么做，在财务内部实行项目管理制；管理会计体系怎么设计；为底子薄无任何可抵押资产的企业筹到救命资金；资金使用的管理，强有力的管控力度；资本运作、企业并购的经验和案例等等举不胜举，书中很多不经意的地方也都无不闪烁着真知灼见和宝贵的经验。不仅供你直接拿过来就用，同时启迪你结合自己的企业去思考如何做，给你指明方向。邹老师这些财务专业性问题解决方案对我们来说是至宝。
 

财务人往往可能会说，传统财务有大量具体的工作要做，繁忙的事务缠身，无暇再顾及如何突破现有局面，已有的工作都做不完。这也确实是事实，很不容易。在读这本书的时候，我欣喜的发现邹老师贴心为财务人职场发展困惑写了这一章节，一个困惑是如何从职场菜鸟到世界五百强高管（以财务为例），另一困惑是空降兵在企业如何生存和发展。对于空降的财务高管，该如何落地生根及推动企业管理提升和战略目标达成。而对于一般财务人员，又该如何突破自己一步步兑变，这本书都指明了方向。
 

 

 

5.精彩章节
 

书中处处是精彩章句：

 

成功企业的四重优势：财务优势、业务优势、人力优势、战略优势。你的企业具备几重？

 

企业管理的核心是“战略、业务、财务和人力”“四位一体，融合发展”，这是管理的精髓，是改变企业命运，助力企业绩效增长的“牛鼻子”。

 

“向管理要效益”还要重点抓企业的管理痛点，痛点是企业绩效增长的机会点，痛点思维的应用可以提高企业有效产出，减少无效消耗。

 

内外资企业财务定位的现状，分为三种类型：账务处理者、利润管理者、价值管理者。定位的不完整是导致财务价值难以提升的根本原因。

 

内部控制、风险管理应该注意什么？通过你的报表，如果你以EVA为核心就以EVA为目标，如果以利润为核心就以利润为目标，分析找出最薄弱的，就从那个部位入手。

 

成本管理，处理“花钱”和“省钱”这对矛盾看两点。省钱原则：不会影响企业的核心竞争力和核心业务。花钱原则：凡是可以直接为企业带来利润提升，或是提升企业核心竞争力的领域。

 

当一个企业到了“干毛巾里拧水”的境地，财务还要精打细算未必是明智之举。这个时候需要在“花钱”上找漏洞，将企业的每一种资源用到最需要的地方，才是真正的省钱方式。

 

这些精彩章句就如夜空中的北斗星，刺破黑暗为我们指引正确的航向。

 

总的来说，本书即是一部企业管理的指南，又是一部企业管理的工具书，一步步系统地带领财务人员在浩瀚的财经管理海洋中航行。书中展现出的管理智慧，恰如粒粒珍珠，不经时间长河的磨砺而不可得。她坚定的论述，卓绝的眼界，使我们对于财务管理的认识更加深刻，境界更上一层。站在巨人的肩膀上，让他们的经验为我们所用。《英眼视界》堪称企业管理方面的典籍。

 

 

 

《英眼视界 | 直击企业痛点》邹志英 著

 

上一篇：预算与绩效：让员工成天上鹰水中鱼

下一篇：原创 | 企业总裁评论:《英眼视界》道出的企业经营之道