【实战培训】大数据时代：管理会计与价值创造
发布时间：2014-11-02 23:35

您是否认同：财务管理=记账+算账+报税？
您是否疑惑：财务管理部门究竟在企业中充当什么角色，起到什么作用？
您是否迷茫：财务管理如何转型，才能更好地支持企业家们做出科学、合理的决策？
您是否思考：财务管理者如何适时的提出价值主张，引领企业的发展？    大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式，商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。能否面向未来、改革创新，适应不断变化的市场环境，将关系到企业的生存和发展。在这场大变革中企业的财务管理工作者可以发挥更大的作用，可以更好地应用管理会计的理念和方法，以企业的各类数据资源为基础，在分析判断的前提下为企业的决策者提供科学、合理、正确的决策支持，履行好“军师、医生、伙伴和红娘”的职责，从“后台”走向“前台”。在大数据背景下，财务管理者可以通过“损益表”背后的故事，为企业进行更加科学、合理的资源配置，适时提出更加合理、正确的价值主张，为企业创造更高的社会价值和经济价值。    为了适应国家经济转型，全面深化改革的宏观经济环境，河南投资集团公司面向未来，超前谋划，在确定企业“十三五”发展规划目标时，按照国家财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，在企业管理中积极推广和运用管理会计的思想和方法，为企业创造更大更多的价值。近期，河南投资集团公司邀请北京志赢盛世管理咨询有限公司的首席讲师，美国管理会计师协会的全球董事、首位中国管理会计形象大使——邹志英老师，为集团总子公司160多位财务管理精英们做了主题为：“大数据时代：管理会计与价值创造”的实战专题培训。
    在短短两天时间的实战培训中，邹志英老师以28个实战案例为切入点，介绍了六大模块的内容：   在第四个模块中，邹老师以全面预算管理掌控全局的鲜明观点，详细介绍了多数国有企业在实施全面预算时，因企业实施全面预算的环境不同而遇到的难题和困惑，并结合T集团真实的实战案例和学员们分享了处理和克服各种困难和难题的策略。
    T集团诞生于2008年。2009年美国次贷危机引发全球金融危机对中国经济也产生了巨大影响，在当时的宏观环境下，T集团面临生死存亡的关键时刻，邹老师主导并搭建实施的T集团全面预算管理体系，成为T集团实现3年营业收入36倍增长的制度保障，邹老师亲自为T集团设计的“十步走”方法论——“珍珠链体系”有效将T集团的企业战略、业务、财务和人力融合一体，打造了上承战略，下接绩效的管控模式，科学合理的匹配T集团拥有的人、财、物等各类资源，同时，针对T集团的实际情况，在发展方向、过程和结果上设定目标、制定策略、灵活的匹配管理控制规则，将管理会计与企业整个价值链有效的融合在一起。
     
   培训后现场大多财务管理者有感而发，写来了培训感受和感想：
   
  评价一：郑州航空港滨西公路工程有限公司 财务负责人 王萍
   通过邹总两天时间的培训，将近二十年工作总结的精华毫无保留的传授给了我们。使我们深刻的认识到，在大数据时代财务部门应引领企业管理创新，要由“算账记账”向“决策支持”转型，由“成本中心”向“利润中心”转型用全面预算管理掌控全局，通过案例“5精管理”成功支撑T集团3年收入增长36倍让我们看到财务人员如何为企业创造价值。
   首先对邹总无私的奉献表示深深的感谢，深深地意识到我们与邹总的最大差异是在视野上，缺少战略性的眼光，老是低头儿干活，缺少系统性和框架性的思想逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解。我相信，只要我们始终都保持着邹总的“永不放弃、永不言败”，“精益求精”、“把不可能变成可能，把好变成更好”的干事创新的热情，在这种心态和精神的指引下，普通财务人员实现向CFO、CEO的成功跨越将成为可能。
   
    评价二：河南省立安实业有限责任公司 财务部主任 李瑞
    授课内容，全面深入，细致入微，使每个人员都能够从中找到自己所需要的，内容与当前集团机制创新、薪酬考核等紧密相连，与当前2015年全面预算编制工作紧密结合，有效推动了全面预算工作；授课风格，幽默风趣，通俗易懂，理论与实践相结合，活学活用，使人印象深刻。

    评价三：河南投资集团酒店管理公司 财务经理 程良
     9月18、19日参加了集团为系统财务人员组织的管理会计培训，通过邹老师实战与理论紧密结合的授课，我被先进、系统的管理会计在企业发展中的魅力深深折服。
    随着大数据时代的到来，企业如何在复杂多变的宏观经济形势中找准方向，越来越多的依赖于对大量数据处理的效率和效果。大数据为传统会计向管理会计转型提出了时代的命题，也提供了转型的基础。
    从传统会计向管理会计的转型，财务部门要充当军师、医生、红娘、伙伴的角色，就是财务从“算账记账”到“决策支持”的转变，从“成本中心”到“利润中心”的转变，每一个转变无不是以价值创造为导向。
   通过邹老师的授课，体会最深的还是对全面预算与公司战略紧密融合，掌控全局的启示。之前做预算，是机械的以公司战略为出发点，自上而下和自下而上的过程中，多数停留在干巴巴的损益指标的沟通、预测阶段，没有完全和人力资源、绩效方案、公司战略紧密相连，预算目标与企业人、财、物等资源组合现状不协调，导致预算在执行过程中心有余而力不足，目标难以实现。通过两天的学习，深刻体会到，在实行全面预算的过程中，财务部也应当充当医生的角色，给企业从战略到业务，从人力资源到绩效考核方方面面一个诊断的过程，充分分析实现目标过程中的风险因子。预算不仅要明确逐步实现战略愿景的步骤，还要充分考虑，怎么修正公司战略定位，怎么优化人、财、物等资源组合，使各种资源发挥最大的作用，使企业战略、业务、人力资源、财务处于一个良性循环状态。
   在听课过程中，邹老师对工作和生活的激情和认真态度也感染了我。这次培训内容对实际工作有很大的指导意义，特别是对重新理解财务在公司管理中应当发挥的作用，财务参与公司决策的途径和方法都有所启示。谢谢集团财务部为大家筹办的培训，在2015年的预算制定过程中，将把学到的知识学以致用，使培训真正对工作发挥指导作用。

河南投资集团有限公司 www.hnic.com.cn    河南投资集团有限公司是河南省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是省政府的投融资主体。
   集团的职责为：对证券、信托、保险、银行、基金等金融机构进行控股、参股投资，整合地方金融资产；对资源型、基础型以及现代物流业等优势产业进行控股、参股投资，支持河南省产业结构调整；对基础设施项目进行投资；对高新技术、先进制造业项目进行孵化和投资；对所属企业和资产依法进行经营、管理和运作，培育优势企业，实现国有资产保值增值；省政府决定的其他投融资事项。
   集团将按省委、省政府要求，深入贯彻落实科学发展观，以投融资为主体功能，把金融资本与产业资本结合起来，通过金融投资，提升融资能力，扩大融资规模，增强对产业的支撑。通过产业投资，引导社会投资方向，推动产业结构升级，成为融资与重点领域投资良性互动、互为依托的综合性现代投资集团。力争用3到5年时间，把集团构建成具有较大影响力的政府投融资平台和金融控股平台，成为实力雄厚、资产优良、管理规范、效益良好、在全国具有较强影响力的现代投资集团,为全面建设小康社会、实现中原崛起做出新的贡献。

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