关键词：CFO职场动物论
 

CFO作为掌握企业财务信息和现金资源的最重要管控职位之一,其职责就是为企业创造价值。财务管理体现了一个企业的综合管理水平，CFO是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，必须从思维和能力两个方面做好基本功。

2008年，邹志英女士根据自己多年从事财务管理工作和担任企业集团CFO经历和实战经验，提出CFO职场“动物论”思想——

CFO有六种定位：第一是看门狗；第二是学会做孔雀，用模型创新的思维；第三是要如狼似虎地开展工作，像狼一样占领资源，发挥作用；第四是像老虎，有战略眼光、领袖魅力，负责改革；第五是考拉，像考拉一样能够平衡各方面矛盾。最后是猫头鹰，要有风险管理思维。

CFO如何明确对自身角色的认知、财务部门的定位？CFO的思维模式、工作习惯、能力素质、影响力、战略财务和业务财务怎么融合？为帮助财务管理者解决问题与困惑，益策教育财道家塾联合原默克制药CFO邹志英老师，重磅推出《大数据时代金牌CFO炼成记》。

分享提纲 

分享时间：1月11日 20:00-21:00

1、CFO如何提升竞争意识，找到职场生存之道？

2、财务部门如何更好的服务于企业经营，引领企业发展？

3、CFO如何实现自我突破，在战略和业务领域提出价值主张？
 

邹志英简介

原默克制药CFO 邹志英

在英、美、德、中资企业有近23年丰富的战略运营管理从业经历，14年著名跨国公司工作经验，担任过美国非盈利百年权威组织全球董事会董事（华人董事仅有两位），上市集团企业董事执行副总裁、非执行董事，上市公司董事 CFO，上市公司独立董事和审计委员会委员，主管过管理会计、财务、审计、内控和风险管理、人力资源、项目管理、供应链、战略、采购、IT、法务、综合办、行政等部门业务。

有将频临资金崩盘的企业起死回生，将“小字辈”企业推向行业前十强并获得多项殊荣的管理经历。曾领导过千人规模的跨多个国家的团队，团队成员有来自中国大陆、德国、新加坡、马来西亚、澳大利亚、台湾、香港、韩国、泰国等地区。

23年来，致力于用“工匠精神”做事，专注于推动本土阿米巴和管理会计在企业的应用，打造无敌军团，其管理实操水平得到了全球权威组织 IFAC（“国际会计公会”）国际专家们高度评价和赞美。创建的北京志赢盛世管理咨询有限公司受邀成为了联合国全球采购服务供应商，联合国全球契约组织成员单位（联合国前任秘书长安南先生创建的组织）。

出版管理畅销专著《玩转全面预算魔方》等。曾被财政部授予“年度中国十大优秀 CFO”、荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”等荣誉。
 

畅销专著《玩转全面预算魔方》

●书籍简介

此书清晰地展示了邹志英女士将500强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例“本地化”，介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化，如何体系化制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。

本书中分享的T集团的案例，是邹志英女士将自己经过实践提出的独创的有助于全面预算管理有效实施的“珍珠链”体系，在企业中成功运用的真实案例。T集团诞生于在全球金融危机席卷中国大地的2008年，是一家创业型零售连锁企业，那时恰逢国家经济大变局、行业寒冬、内部管理资源严重匮乏、资金链差点崩裂……在这样的背景下，作者提出并运用全面预算管理，通过土洋结合、落地性很强的“珍珠链”体系助力这家企业三年内实现业绩“三级跳”，成为行业前十强，并获得多家知名战略投资机构和券商们的青睐。

●推荐语

本书有三大看点：一是作者提出了如何整合企业各类资源的“珍珠链体系”；二是以她所供职的企业为背景，给读者介绍和分享了大量的真实案例，详述了大量行之有效、实用的管理工具模型；三是工作关系的具体摆布及方法处理。

——张天犁  北京国家会计学院副院长

邹志英的新书是非常有必要读的。她用管理会计前沿一些通俗易懂的综合实战案例来阐明自己的方法论。这种将战略规划、年度预算、资源分配和绩效管理一体化的方法非常清晰，可以有力提升企业价值和增强服务的使命感。

——杰弗里·汤姆森   CMA, CAE，美国管理会计师协会   全球总裁兼首席执行官

本书为企业推广和运用全面预算管理给出了具体的步骤和操作方法，具体明了、通俗易懂，是企业全面预算管理体系的“操作指南”。

——陆晓平  《新理财》杂志社社长兼总编

本书不仅用大量的篇幅描述了愿景与规划之间的密切联系以及在预算执行过程中意想不到的困难，而且探讨了财务预算工具如何满足特定的商业需求等。我很高兴能推荐这本书。

——马丁·埃尔贝斯   默克制药（香港）有限公司CEO