商业之美——邹志英
发布时间：2018-12-25 12:13
（图为商业之美圆桌对话：左至右为许戈辉、周忆、陈海娟，邹志英）
是玫瑰总会盛开，做一支永远绽放的粉玫瑰
邹志英：这么多年，一直处在各种的抉择中，我在职场做了二十多年，在全球非常知名的德资制药公司做到董事CFO，相当于整个公司的二把手，能做到这个位置的华人非常少，女性就更少了。目前我在有着百年历史的全区著名的财务管理组织——美国管理会计师协会（IMA），做全球的董事，全球董事一共49位，47位都是外国人，只有两位是华人，并且我也是这家组织在中国授予的唯一一位形象大使。
支持我一路走来的座右铭和选择分别是什么呢？记得我初入职场时，总是对自己说“是玫瑰总会盛开的”，三十岁后我告诉自己：要做“永远绽放的粉玫瑰”。小时候受到的教育让我坚信：天道酬勤，吃得苦中苦，方为人上人。我刚毕业时就进入了一家全球非常有名的英国广告公司，那时的我是一个菜鸟，什么都不懂，工作总是出错，我就告诉自己怎么能够在工作中少出错，少被外籍老板骂。
巧用模型和数据，作为女人，我们可以让商业世界变得更加美好
邹志英：人生的上半场在我们刚入职场，作为菜鸟没有任何工作经验，并且本身也没有实力，这个时候我们要拼命学习工作所需要的知识和技能，而对于女性来说，坚强和勇气很重要，虽然我们是女人，但我们的名字不叫弱者，天空就是无限的，我们可以让世界变得更加美好。这种信念一直鞭策着我。
我们一直处于以男性为主导的商业环境中，坦率地说，在以男性为主导的商业世界里展示女性的领导力，我们可以巧用模型和数字化说话能力，从而帮助我们减少感性色彩，多一些理性的味道，当然这并不是说感性就一定不好，但看运用在哪里，如何运用。理性思维可以更清晰地传递工作指令，提高工作的效率和效能，比如说在跟我们的上司、同事、下属传递信息师，，我们可以提到：做这件事情在方向上是如何考虑的，过程上应该做什么，不能做什么，期待的结果是什么，等等。有了正确的方向+精细的过程，那我们想要的结果也差不到哪儿去，这个是说话的方法论。
许戈辉：其实刚才三位嘉宾在你们的言谈话语中都有一个关健词叫选择，可能对于咱们今天的来宾来讲，这也是人生特别重要的问题选择，因为机会很多诱惑也很多，如何做出正确的判断和选择，我相信大家一定想听听我们自己的见解，如果你们现在已经取得了人生这么多不俗的成绩之后，什么事情会激起你的兴趣，会让你觉得又有战斗力？
胸怀理想和母爱，影响你身边人的行为和思想
邹志英：有趣的事情是，我呆的大多数企业，董事会成员或高管层面可能就只有我一位女性，多数情况，我“一不小心”还做了空降兵，空降兵在企业里是很难生存的，我总结的一个生存法则就是：用理性思维梳理环境，用“力量”——精神、大爱去影响你身边人的思维和行为，这是领导力的一种展现，用数字化说话，找到合适的切入点。
有一年，我在一家比较知名的美国公司做亚太地区财务及运营总监，负责管理分布在十几个不同国家的分支机构，我也曾带领过千人的团队，团队成员里边有美国人，傲慢的日耳曼人，澳大利亚人，台湾人、香港人，那时有一位56岁的澳大利亚财务总监，按理说是要向我汇报工作的，可他一直拒绝，有种族的问题，也有性别和年龄的问题，那时的我三十岁左右，估计他在想：你就是一个中国的小丫头，我怎么能向你报告工作，我并没有强势的利用我的行政职权命令他向我汇报，而是用我的力量去感召他，运用我做事的方法论，逻辑，知识体系，能力体系和精神力量去影响他，并驱动他愿意跟我一起探讨问题，交流经验，最终汇报工作。每次我们在美国开全球财务总监大会时，参会的亚洲面孔只有两个，一个是我，另一个是位驻日本的日籍财务总监，通过每次全球高管的会议交流和演讲展现，向大家呈现国际化+逻辑化的思维方式，取信于人。
女性同胞们由于压力太大，有时情绪更容易激动，作为女性领导者，更需要在这个方面多给予女性同胞们多一些人文关怀。我曾有位女同事，有次开会时，情绪比较激动，当众摔门离去。当时公司很多同事对这件事情提出了很多批评，也有一些人认为女同事的这个做法会影响我在公司的领导形象，可我不这么认为。是人都有情绪，作为我的团队成员，她有这么大的情绪波动，首先我需要检讨我自己有哪些方面做的不到位。于是我跟她畅谈了一次，在STARBACK咖啡厅，从下午五点钟谈到了晚上十一点，先开始是静静地去听她说，紧接着我向她去承认错误，我认为自己作为她的leader，在她遇到压力和困扰时没有主动去帮助她疏解。后来她激动的留下了眼泪，她是我一位很棒的战友和姐妹。
“把女人当成男人用，把男人当成骡子用”，而我——一步到位，成了骡子，不过做女人还是很幸福的
邹志英：很多企业比如联想有一句著名的话：“把女人当成男人用，把男人当成骡子用”， 而我这些年在外企打拼，基本就是一步到位——被人当成了骡子在使用。
2009年金融危机时，有不少著名世界500强企业邀我去做高管，有家本土民营企业，当时面试时，CEO对我比较“对眼缘”，多次邀请我加入他们，有时会给我发短信说: “Christie, 如果你来，我们做的这个事业就能成功，如果你不来，我们做的这个事业就不能成功，咱俩肩并肩，手拉手，一起努力。”
在加入之前，公司的董事长还是比较信任联想系出身的高管，为了确保用我的“安全”，董事长还找了一个白胡子老爷爷“镶”了一下我的面相，大师说我面相挺有福气，会给公司带来福报。于是乎，怀着对民企的好奇和期待，怀着对CEO的“感动”， 我放弃了去其他大企业的机会，还是加入了他们。
不巧的是，一进入公司没多久，公司现金流差点崩盘， 那时公司所处的内外环境都十分恶劣，“死亡”是悬在我们头上的一把剑，公司经营周期的现金流和净利润全部为负，用了一套傻系统，这个系统不是经常掉数，就是出现负的库存，入一张凭证需要6.5-7.5分钟，公司现金周期45天，我们又是公司属于轻资产，股东也不愿押房押地，按照公司的实际情况根本拿不到银行贷款，我带领团队跟多家银行两个月谈判了44次，最终拿到了中信银行的两千万贷款，每1000万元在总部支持8500万生意，在子公司层面支持4500生意，我们活了过来。
Try, Try, Never Say Die, Never Give Up, The Sky is not Limited
邹志英：这样的事情其实发生过很多次，其实我现在既是在帮助很多企业和个人创业或成长，自己也在创业，同时还兼任多家企业的顾问和北京四所著名大学的客座教授，定期要写专栏文章和做国内、国际学术交流。
在学术圈里，不乏时有男同胞们会开下玩笑: 邹总， 你不在企业圈里呆着，又跑到我们学术圈里跟我们男人抢饭碗。我认为这对我来说是一种赞扬和认可，让我更有激情的一路前行下去。我一直秉持着：Try, Try, Never Say Die, Never Give Up, The Sky is not Limited。为了出色完成一项工作使命，我曾经48个小时不眠不休，也曾经在3年的时间里平均每天只睡1.5-4小时觉，曾经做过128次融资谈判，参与过14次并购整合，做过83个项目管理…..。我曾经喜欢跟工作谈恋爱的那种感觉和味道。
总之，女性领导者一定要管理自己的情绪，理性思维，象对待爱情一样对待自己感兴趣的事情，遇到困难要有宗教般的意志力，梦想+激情+方法论=影响力，让我们一起去追梦,抱团取暖。
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